    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Маркетинг в антикризисном управлении организацией (на примере ООО «СТАЙЛ»)
| дипломные работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 122 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 720 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
Введение ……………………………………………………………………….
ГЛАВА 1. РОЛЬ МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ……………………………………………………………...
1.Теоретические основы антикризисного управления …………………..….
1.1Понятие, сущность и типология кризисов …………………………..…
1.2Основные причины кризисов в развитии организации ……………..…
1.3Понятие, задачи, принципы и формы антикризисного управления ..…
2.Маркетинг в системе антикризисного управления ………………...
2.1Сущность маркетинговой деятельности на предприятии ……………..
2.2Формирование и обоснование антикризисной маркетинговой стратегии …………………………………………………………………………
2.3Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием …………………………………………………………………...
2.4Разработка и реализация антикризисной стратегии организации ……..
Выводы по первой главе ………………………………………………………
ГЛАВА 2. ООО «СТАЙЛ» НА РЫНКЕ Г. НОВОКУЗНЕЦКА ……………
2.1Общая характеристика ООО «СТАЙЛ» ………………………………….
2.2Общая характеристика фитнес-клуба «Формула», его организационная структура ………………………………………………………………………..
2.3Финансово-экономический анализ как метод диагностики кризисных явлений в деятельности фитнес-клуба «Формула» ………………………….
Выводы по второй главе ……………………………………………………..
ГЛАВА 3. Использование маркетинговых инструментов при разработке стратегии антикризисного управления фитнес-клубом «Формула» ……….
3.1 Диагностика стратегического положения фитнес-клуба «Формула» ….
3.2 Корректировка миссии и целей фитнес-клуба, формулирование стратегических альтернатив и тактики его выхода из экономического кризиса ………………………………………………………………………….
3.3Оценка эффективности выработанных антикризисных мер …………….
Выводы по третьей главе ……………………………………………………...
Заключение ……………………………………………………………………..
Список использованной литературы …………………………………………
Приложения ………………………………………………………
ГЛАВА 1. РОЛЬ МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ……………………………………………………………...
1.Теоретические основы антикризисного управления …………………..….
1.1Понятие, сущность и типология кризисов …………………………..…
1.2Основные причины кризисов в развитии организации ……………..…
1.3Понятие, задачи, принципы и формы антикризисного управления ..…
2.Маркетинг в системе антикризисного управления ………………...
2.1Сущность маркетинговой деятельности на предприятии ……………..
2.2Формирование и обоснование антикризисной маркетинговой стратегии …………………………………………………………………………
2.3Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием …………………………………………………………………...
2.4Разработка и реализация антикризисной стратегии организации ……..
Выводы по первой главе ………………………………………………………
ГЛАВА 2. ООО «СТАЙЛ» НА РЫНКЕ Г. НОВОКУЗНЕЦКА ……………
2.1Общая характеристика ООО «СТАЙЛ» ………………………………….
2.2Общая характеристика фитнес-клуба «Формула», его организационная структура ………………………………………………………………………..
2.3Финансово-экономический анализ как метод диагностики кризисных явлений в деятельности фитнес-клуба «Формула» ………………………….
Выводы по второй главе ……………………………………………………..
ГЛАВА 3. Использование маркетинговых инструментов при разработке стратегии антикризисного управления фитнес-клубом «Формула» ……….
3.1 Диагностика стратегического положения фитнес-клуба «Формула» ….
3.2 Корректировка миссии и целей фитнес-клуба, формулирование стратегических альтернатив и тактики его выхода из экономического кризиса ………………………………………………………………………….
3.3Оценка эффективности выработанных антикризисных мер …………….
Выводы по третьей главе ……………………………………………………...
Заключение ……………………………………………………………………..
Список использованной литературы …………………………………………
Приложения ………………………………………………………
Существующая циклическая тенденция социально-экономического развития отражает периодическое наступление кризисов. Кризис переживают и организации, когда прекращается нормальная их деятельность, ставится под угрозу стабильность предприятий. Кризис организации вызывается несоответствием ее финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В большинстве случаев факторами кризисной ситуации в организации являются недостатки управления. Поэтому велика потребность в разработке теории антикризисного управления, которое предваряет или смягчает кризисы и выводит фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.
Разработка стратегии антикризисного управления организацией состоит из комплексной диагностики состояния предприятия; стратегического антикризисного планирования; формулирования стратегических альтернатив выхода организации из кризиса и реализации антикризисной стратегии.
В антикризисном менеджменте, особенно на стадии поиска путей выхода из экономического кризиса, существенное значение имеет комплексный характер используемых в процессе маркетинга средств и методов выявления рыночных возможностей организации, ее сильных и слабых сторон.
Предложенная стратегия антикризисного управления показала себя эффективной на примере фитнес-клуба «Формула».
При наличии хорошей материальной базы и квалифицированного персонала, при широкой палитре предлагаемых фитнес-клубом услуг предприятие находилось в тяжелом финансовом положении.
Диагностика состояния фитнес клуба «Формула» состояла из анализа макросреды и анализа конкурентной среды, из оценки стратегического положения фитнес-клуба с помощью SWOT-анализа. Полученные данные способствовали выработке стратегических направлений деятельности фитнес-клуба по выходу из кризиса. Исходя из них были разработаны следующие тактические мероприятия, эффективность которых доказана ростом выручки фитнес-клуба после их осуществления:
1) увязывание заработной платы персонала с выполнением и перевыполнением личного плана;...
Разработка стратегии антикризисного управления организацией состоит из комплексной диагностики состояния предприятия; стратегического антикризисного планирования; формулирования стратегических альтернатив выхода организации из кризиса и реализации антикризисной стратегии.
В антикризисном менеджменте, особенно на стадии поиска путей выхода из экономического кризиса, существенное значение имеет комплексный характер используемых в процессе маркетинга средств и методов выявления рыночных возможностей организации, ее сильных и слабых сторон.
Предложенная стратегия антикризисного управления показала себя эффективной на примере фитнес-клуба «Формула».
При наличии хорошей материальной базы и квалифицированного персонала, при широкой палитре предлагаемых фитнес-клубом услуг предприятие находилось в тяжелом финансовом положении.
Диагностика состояния фитнес клуба «Формула» состояла из анализа макросреды и анализа конкурентной среды, из оценки стратегического положения фитнес-клуба с помощью SWOT-анализа. Полученные данные способствовали выработке стратегических направлений деятельности фитнес-клуба по выходу из кризиса. Исходя из них были разработаны следующие тактические мероприятия, эффективность которых доказана ростом выручки фитнес-клуба после их осуществления:
1) увязывание заработной платы персонала с выполнением и перевыполнением личного плана;...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.