Взаимосвязь стиля руководства и характера межличностных отношений сотрудников

Несомненно, данная тема является актуальной, так как рыночные отношения, внедряемые в экономику РБ кардинально изменяют подходы к процессу управления организацией. Цели организации достигаются через труд людей. В связи с этим остро встает вопрос мотивации сотрудников, повышения эффективности труда.
Целью работы является изучение взаимосвязи межличностных отношений и стилей управления руководителей.
Задачи работы:
1. Анализ литературы по данной проблеме;
2. эмпирическое исследования стилей управления;
3. эмпирическое исследования межличностных отношений;
4. исследования взаимосвязи межличностных отношений и индивидуального стиля управления.
Предмет: взаимосвязи межличностных отношений и стилей управления руководителей.
Объект исследования: деятельность руководителя, межличностные отношения подчинненых.
Гипотеза: стиль управления взаимосвязан с межличностными отношениями.
Методы и методики: метод теоретического анализа, метод тестирования (методика Социометрия, методика исследования стиля руководства Журавлева), метод математической статистики.

В период формирования рынка возникла необходимость увязки нового качества труда управленческого персонала, повышения роли его творческой, с ситуацией в семье.
В процессе совместной трудовой деятельности членам коллектива необходимо вступать в контакты друг с другом с целью координации своей деятельности. От уровня этой координации во многом зависит эффективность производственного коллектива. В свою очередь, этот уровень есть величина, производная от той или иной степени психологической совместимости членов коллектива и руководителя, и от выбранного стиля руководства.
Существует много классификаций стилей руководства и несколько подходов к изучению стилей. Из двух основных мы выбрали традиционный подход, к которому относятся «одномерные» стили управления. «Одномерные» стили, характеризуются одним каким-то фактором, к ним относятся: авторитарный, демократический и либерально-попустительский.
Изучение стиля руководства и само возникновение этого понятия связаны с именем известного психолога К. Левина. В 30-е годы вместе со своими сотрудниками провел эксперименты, и определил три ставших классическими стили руководства: авторитарный, демократический, нейтральный (анархический). Позднее предпринимались попытки терминологических изменений, и те же самые стили руководства обозначаются как директивный, коллегиальный и попустительский (либеральный).
Существует утверждение, что подчиненные ведут себя, таким образом, как вынуждают их вести себя руководители. Подчиненный любого ранга может стараться отвечать требованиям своего руководства и выполнять возложенные на него задачи. Исследования Мак Грегора показывают, что изначальным двигателем поставленной цели являются, прежде всего, желания руководителя. Если руководитель верит в то, что его работники справятся с поставленной задачей, он подсознательно управляет ими так, что бы улучшить их деятельность. Но если действия руководства отличаются неуверенностью, это приводит к перестраховке, а, следовательно, тормозит развитие....