КОНТРОЛЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ.

Контроллинг – это функционально обособленное направление эконо-мической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Слово контроллинг произошло от английского to control – контролиро-вать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего «реестр, проверочный список». Собственно термин «контрол-линг» принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. В России использу-ют оба термина: и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин «контроллинг» более информационно емкий, он передает характер этого яв-ления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результа-тов фирмы. Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и коор-динирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления. Кон-троллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: эко-номической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить ана-литически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, свя-занных с экономикой, управлением. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предпри-ятие. Реальные экономические проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно. По-этому следует научиться смело комбинировать различные...

В ходе выполнения курсовой работы рассмотрены теоретические ас-пекты контроллинга в системе антикризисного управления, а также рассмот-рена финансово-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответ-ственностью «Дианан К» и разработан инвестиционный проект, необходи-мый для повышения эффективности деятельности.
В ходе работы выявлены сущность, значение и особенности контрол-линга.
Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контрол-линг обеспечивает выполнение следующих функций:
• координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;
• информационная и консультационная поддержка принятия управлен-ческих решений;
• создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;
• обеспечение рациональности управленческого процесса.
В ходе анализа деятельности ООО «Диана К» выявлено, что на пред-приятии из года в год наблюдается увеличение выручки. В целом выручка на предприятии за три года увеличилась почти в 2 раза и составила в 2007 году 125720 тыс. руб. Что касается себестоимости реализованных товаров, то здесь так же наблюдается рост. На предприятии с каждым годом увеличива-ются коммерческие расходы. Так же на предприятии в 2006 г. появляются управленческие расходы, в то время как в 2007 г. управленческие расходы увеличиваются по сравнению с 2006 г. на 2741 тыс. руб. (или на 72,30 %). На протяжении всего анализируемого периода наблюдается рост прибыли от реализации кондитерских изделий. Вследствие роста прибыли увеличивается и рентабельность продаж. Поэтому можно отметить, что деятельность пред-приятия рентабельна, и рост рентабельности является положительной тен-денцией.
На основе анализа финансового состояния, приведенного в работе можно сделать вывод, что на протяжении рассматриваемого периода для ООО «Диана К» имеет 4 из 5 признаков «хорошего» баланса, поэтому поло-жение организации может быть признано как довольно...