Контроль по целям и результатам деятельности

Развитие управления предприятий в рыночных условиях хозяйствования – первоочередная управленческая проблема, требующая новых методов и инструментов. Управление по целям (МВО – management by objectives) – эффективный инструмент управления. Особенности внедрения МВО как управленческой инновации.
Виднейший представитель современной науки об управлении Питер Друкер в предисловии к изданию своей книги по менеджменту на русском языке писал, что предприятия и менеджмент России (и очевидно, других стран СНГ) сегодня представляют предприятия и менеджмент США 50-летней давности. Можно говорить, что применяемые ныне методы управления отечественными предприятиями сформировавшиеся в условиях плановой и переходной экономики более всего нуждаются в развитии и совершенствовании.
Управление предприятиями при переходе на рыночные отношения требует решения новых задач, и можно говорить, что в условиях больших и быстрых перемен методы управления отечественными предприятиями на всем пространстве СНГ сформироваавшиеся в условиях плановой и переходной экономики более всего нуждаются в развитии и совершенствование и основная задача управления состоит в том, чтобы соответствующим образом изменить действующую систему управления на предприятии при одновременном устранении остаточных явлений, определявших дорыночное поведение предприятий.
Руководителями предприятий все шире признается необходимость повышения эффективности предприятий путем концентрации всех резервов на ключевых направлениях деятельности, использования всех видов внутреннних ресурсов, максимального задействования всего потенциала предприятия, повышения эффективности каждого работника.
Мне думается, что МВО как раз тот случай, когда целесообразность практического применения сопряжена с целым рядом объективных и субъективных трудностей. Причем речь идет не только о фоновых сложностях на этапе внедрения данного метода (например, трудностях при прогнозировании состояния...

1.Глущенко В. В., Глущенко И. И. «Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование - оценка. Теория проектирования экспертов»: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-436 с.
2.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» / перевод с англ. под ред. Васенчука И. Н.. - М.: ДЕЛО, 2000.- 573 с.
3. «Управление персоналом», М.: ЮНИТИ-ДАНА, -№ 10,- 2002.–126 с.
4.Фатхутдинов Р.А. «Управленческие решения»: Учебник. 4-е изд., перераб.и доп. - М.: ИНФРА - М. – 2001.-315 с.
5.Янкер К., Армельст Б. «Европейская экономика»/ перевод на рус. яз.под ред. проф. Меланского Я. П.,- М.: Вильямс, - 2003.-512 с.
6. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2002.– 256 с.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. – 800с.
8. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002.