Стратегия и тактика завоеваний позиций предприятия на рынке

Введение
В результате осуществления рыночных реформ в России возникли принципиально новые условия хозяйствования, характеризующиеся определяющим влиянием конкуренции на результаты деятельности предприятий. Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения их конкурентоспособности, которая выступает важнейшим фактором обеспечения экономической безопасности предприятия и создания условий для его дальнейшего развития. Оценка и прогноз конкурентоспособности стали особенно актуальными как с точки зрения решения проблем отдельно взятого предприятия, так и с точки зрения решения вопроса о конкурентоспособности национальной экономики в целом.
Анализ теоретических источников и практики хозяйствования показал, что проблема оценки конкурентоспособности предприятия в целом на сегодняшний день не имеет удовлетворительного решения. Кроме того, существующие методы оценки конкурентоспособности предприятий не учитывают тот факт, что само по себе достижение конкурентоспособности не является целью деятельности предприятия, но, тем не менее, оказывает непосредственное влияние на получение предприятием максимальной прибыли при минимизации затрат. В этой связи повышенной актуальностью отличаются научные и практические проблемы поиска и разработки методов оценки конкурентоспособности предприятий, ориентированных на построение модели зависимости эффективности деятельности предприятия от уровня его конкурентоспособности.
Целью данной курсовой работы является анализ стратегии и тактики завоевания позиций предприятия на рынке.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, среди которых раскрыть:
 Значение и сущность стратегии и тактики маркетинга;
 Стратегическое планирование конкурентоспособности на предприятии;
 Вопросы конкурентоспособности и эффективности на предприятии;
 Провести анализ организационной структуры и деятельности «Эге-пласт»
 Стратегический анализ...

Заключение
Подводя итог проведенного анализа, необходимо отметить следующее. Стратегия маркетинга - формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период времени. Тактика маркетинга - формирование и решение задач предприятия на каждом рынке и по каждому товару в конкретный (краткосрочный) период времени на основе стратегии маркетинга и оценки текущей рыночной ситуации при постоянной корректировке задач по мере изменения конъюнктурных и других факторов
Конкурентоспособность - это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего релевантного рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов
Объектом исследования данной аттестационной работы является фирма «ЭГЭПЛАСТ. Основными видами его деятельности являются следующие:
1. Производство пластиковых изделий, а так же их реализация;
2. Установка производимой продукции;
3. Оптовая и розничная торговля данной продукцией;
4. Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Главная проблема, на наш взгляд, это задержка заказов. Эти задержки возникают обычно из-за того, что в цеху заканчивается профиль и изделия не изготавливаются в срок. Данная проблема возникала вследствие того, что профиль, привозимый из Турции, идет не только на изготовление пластиковых изделий, но и на продажу другим фирмам города. Думается, что данную проблему можно решить таким образом: заказывать профиль отдельно на продажу, отдельно на изготовление; либо увеличить объем заказа. Анализ конкурентоспособности предприятия показал, что «Эге-пласт» является одной из крупных компаний в г.Петропавловске-Камчатском в своей отрасли, однако для увеличения конкурентоспособности предприятия необходимо...