Анализ и проектирование систем управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях эффективность деятельности предприятия, пре-жде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса - людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современ-ный менеджмент особо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии.
Предприятие ООО «Феникс», отличается по существу консервацией ме-тодов и средств работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность опре-деления в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффек-тивности деятельности предприятия - задач совершенствования системы управ-ления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды.
Поэтому в данной работе в качестве комплекса задач менеджмента по по-вышению эффективности деятельности предприятия ООО «Феникс» выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персо-налом.
Проектирование системы управления персоналом нельзя отде¬лить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, зани¬мающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководите¬лей - от директора до бригадира, а также руко-водителей функцио¬нальных подразделений, выполняющих функции техниче-ского, производственного, экономического руководства, руководства хозяйст-венными внешними связями и т.п. Одним словом, система управления персона-лом является «костяком» системы управления организацией.
Целью данной дипломной работы является анализ и проектирование сис-темы управления персоналом фирмы. В качестве анализируемого предприятия в дипломной работе будет рассматриваться предприятие Общество с ограни-ченной ответственностью «Феникс».
Поставленная в работе цель предопределили ряд задач, среди которых анализ:
 Системы управления и его основные элементы;
 Основных принципов эффективного управления предприятием;
 Общей характеристики организации ООО «Феникс»;...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка темы позволяет сделать вывод, что цели, поставленные во введении, были нами достигнуты.
Повышение уровня конкурентоспособности кризисного предприятия в решающей степени зависит от его интеллектуального и информационного по-тенциала, ценность которого экспоненциально растет в зависимости от мас-штаба инвестиций в него и приобретенного персоналом опыта. Интеллектуаль-ное лидерство фирмы в какой-нибудь области притягивает талантливых людей, что позволяет рассчитывать на создание уникального сочетания профессио-нальных способностей, составляющих ядро кадрового потенциала высококон-курентных фирм
Учитывая кризисное состояние компании, необходимо указать ряд сла-бых сторон кадровой ситуации, требующих пересмотра комплекса мер по реа-лизации кадровой политики:
 Низкий уровень информированности и обратной связи с персоналом.
 Нечеткая корпоративная культура.
 Невысокий уровень заработной платы отдельных категорий работников.
 Устаревшее оборудование.
 Недостаточное делегирование полномочий.
 Высокая текучесть персонала.
 Недостаточно гибкая организационная структура управления.
 Недостаточная информированность процесса управления.
Высокая текучесть кадров является одной из самых актуальных проблем работы компании в целом.
Анализ системы управления наймом персонала в ООО ««Феникс» пока-зал, что имеет место ряд существенных недостатков:
 для претендентов на все вакантные должности предлагается унифицирован-ная форма анкеты. А для различных видов деятельности требуются разные качества. Единая анкета упрощает отбор, но не позволяет выявить степень обладания всеми необходимыми для вакантной должности качествами.
 многие вопросы анкеты не корректны и не направлены на выявление у пре-тендента необходимых для занятия вакантной должности качеств и могут вызвать у претендента негативное отношение к компании. Например, графа «национальность».
 анкета и беседа по...