Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО

Введение
Изменение внутренних и внешних условий хозяйственной деятельности, происходящие в мире в последние десятилетия: растущая сложность современного технологического оборудования, необходимость одновременно повышать эффек-тивность и качество работы в сочетании с умением быстро реагировать на запросы рынка и последние достижения в науке и технике, сдвиги в структуре издержек производства и в отношении факторов конкурентоспособности предприятия, мно-гократно увеличили нагрузку на всю систему управления торговым предприятием. Поэтому руководителям распадающихся крупных предприятий, избалованным не-самостоятельной жизнью в стране, где никто ни за что не отвечает, необходимо учитывать некоторые характеристики для успешного развития: небольшие органи-зационные подразделения с небольшим числом работников, имеющих более высо-кий, квалификационный и образовательный уровень; небольшое число уровней управленческой иерархии, почти полное упразднение организационной пирамиды.
Данные тенденции в развитии организационных структур управления реализуется в направлении: это динамичное развитие малого бизнеса.
Сегодня на всех уровнях управления нужны автономные, самоуправляемые группы работников из разных подразделений компании, способные непосредствен-но выйти на рынок. В сущности, данные структуры являются логическим следст-вием тенденций в развитии формирования организационной структуры управления корпораций, прослеживающиеся на протяжении последнего полувека. Они могут дать России необходимую насыщенность рынка, тенденцию к устойчивости цен, среду конкуренции, которой так не хватало крупным монополистам гигантам, из-за чего страдало качество, а процесс внедрения новых технологий всегда был затор-можен.
Особенно актуальна проблема внедрения на рынок предприятий, а также вы-живание в условиях жесточайшей конкуренции.
Цель данной дипломной работы заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.
Для реализации этой цели необходимо...

Заключение
В выполненной работе были рассмотрены основные положения, касающиеся Эффективности деятельности предприятия, как теоретические, так и практические. Дано понятие прибыли, раскрыты принципы эффективности деятельности пред-приятия. Особое внимание уделено анализу и оценке финансовой отчетности ООО «Догма», что позволило сделать выводы.
На первом этапе было проведено теоретическое рассмотрение вопросов эф-фективности деятельности предприятия в современных условиях конкуренции, бы-ли рассмотрены принципы и приемы, применяемые для повышения эффективности деятельности предприятия.
На втором этапе был произведен анализ эффективности финансово - хозяй-ственной деятельности ООО «Догма». Вышеуказанный анализ был начат с иссле-дования динамики производимой и реализуемой продукции, в процессе которого было выявлено снижение объема товарной продукции, в результате снижения вы-работки на 1 работающего. Затем была проведена оценка эффективности использо-вания основных фондов. В процессе изучения основных фондов ООО «Догма» вы-яснилось, что большую долю в структуре основных средств - 56,4% - составляют здания, их стоимость на конец года увеличилась на 1478 тыс. руб. или на 17,4%. Также наблюдается увеличение стоимости сооружений на 589 тыс. руб. или на 96,1%.
Проведя анализ себестоимости продукции мы увидели, что затраты на 1 рубль товарной продукции против уровня 2005 года снизились на 0,007 руб. за счет снижения объема товарной продукции. Однако, если не учитывать фактора сниже-ния объема выпускаемой продукции ООО «Догма», экономическая ситуация дан-ного региона сказалась бы на увеличении затрат на 1 рубль товарной продукции по нескольким причинам: роста цен на сырье, материалы и тарифы на предоставляе-мые хлебокомбинату услуги; повышение тарифов на оплату электроэнергии, варь-ирование цен на топливо.
В заключение второй главы был проведен комплексная оценка финансового состояния предприятия, которая показала нахождение предприятия в кризисном...