    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ООО Продмашоборудование
| курсовые работы, Экономическая теория Объем работы: Год сдачи: 2008 Стоимость: 990 руб. Просмотров: 444 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………….3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРОДМАШОБОРУДОВАНИЕ»
1.1. История создания, цели и задачи организации………………….…..4
1.2. Основные виды деятельности ООО «Продмашоборудования»……5
1.3. Структура и ресурсы организации……………………………….…..9
2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Закономерности и принципы управления персоналом…………….14
2.2. Методы управления персоналом……………………………….……18
2.3. Методы построения системы управления персоналом…………….22
3.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПРОДМАШОБОРУДОВАНИЕ»
3.1. Определение проблемы в управлении персоналом ООО «Продмашоборудование»…………………………………………………..29
3.2. Оптимизация существующей системы управления…………………32
3.3. Реорганизация структуры управления………………………………34
3.4. Установление соподчиненности и определение сферы контроля полномочий………………………………………………………………….41
Заключение……………………………………………………………….…46
Список литературы…………………………………………………………47
Приложения…………………………………………………………………48
Введение…………………………………………………………………….3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРОДМАШОБОРУДОВАНИЕ»
1.1. История создания, цели и задачи организации………………….…..4
1.2. Основные виды деятельности ООО «Продмашоборудования»……5
1.3. Структура и ресурсы организации……………………………….…..9
2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Закономерности и принципы управления персоналом…………….14
2.2. Методы управления персоналом……………………………….……18
2.3. Методы построения системы управления персоналом…………….22
3.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПРОДМАШОБОРУДОВАНИЕ»
3.1. Определение проблемы в управлении персоналом ООО «Продмашоборудование»…………………………………………………..29
3.2. Оптимизация существующей системы управления…………………32
3.3. Реорганизация структуры управления………………………………34
3.4. Установление соподчиненности и определение сферы контроля полномочий………………………………………………………………….41
Заключение……………………………………………………………….…46
Список литературы…………………………………………………………47
Приложения…………………………………………………………………48
ВВЕДЕНИЕ
Поскольку в процессе развития и расширения предприятия, образования новых подразделений, все внимание управляющих было направлено на организацию производственного процесса, на сбыт продукции, получение дохода, то в результате нарушились связи между производственным уровнем и уровнем управления. Исчезла четкая соподчиненность (мастер, минуя начальника подразделения мог обратиться к директору предприятия и т. п.). В такой ситуации трудно определить ответственность и обязанности конкретного работника.
Таким образом, для повышения управляемости при расширении предприятия, необходимо уделять большое внимание организационной структуре управления. От эффективности управления зависят финансовые результаты деятельности предприятия, организационная среда, выживаемость предприятия в современных рыночных условиях.
Для повышения управляемости на предприятии предполагается провести следующие мероприятия:
• проанализировать состояние организации на данном этапе развития (конкурентоспособность, финансовая устойчивость, социальный настрой в коллективе и др.);
• выявить проблемное звено и сформулировать проблему;
• разработать варианты решения проблемы, выбрать наиболее приемлемый для фирмы;
• разработать программу реализации управленческого решения.
Поскольку в процессе развития и расширения предприятия, образования новых подразделений, все внимание управляющих было направлено на организацию производственного процесса, на сбыт продукции, получение дохода, то в результате нарушились связи между производственным уровнем и уровнем управления. Исчезла четкая соподчиненность (мастер, минуя начальника подразделения мог обратиться к директору предприятия и т. п.). В такой ситуации трудно определить ответственность и обязанности конкретного работника.
Таким образом, для повышения управляемости при расширении предприятия, необходимо уделять большое внимание организационной структуре управления. От эффективности управления зависят финансовые результаты деятельности предприятия, организационная среда, выживаемость предприятия в современных рыночных условиях.
Для повышения управляемости на предприятии предполагается провести следующие мероприятия:
• проанализировать состояние организации на данном этапе развития (конкурентоспособность, финансовая устойчивость, социальный настрой в коллективе и др.);
• выявить проблемное звено и сформулировать проблему;
• разработать варианты решения проблемы, выбрать наиболее приемлемый для фирмы;
• разработать программу реализации управленческого решения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель курсовой работы - разработка управленческого решения для повышения управляемости фирмой. Были проработаны следующие этапы:
• анализ состояния организации на данном этапе развития (конкурентоспособность, финансовая устойчивость, социальный настрой в коллективе и др.);
• выявление проблемного звена и формулировка проблемы;
• разработка варианта решения проблемы, его обоснование
• разработка программы реализации управленческого решения.
Для определения наиболее приемлемого варианта были использованы оценки экспертов, в качестве которых выступили линейные и функциональные руководители ООО «Продмашоборудование». Первоочередной задачей признана реорганизация структуры управления. Следующий этап - организационная среда.
Проведенные мероприятия принесли следующие результаты:
• установилось четкое горизонтальное и вертикальное разделение труда;
• определился бюджет каждого подразделения;
• улучшился социальный климат в коллективе;
• повысилось качество производимых товаров;
• возрос сбыт продукции предприятия.
Цель курсовой работы - разработка управленческого решения для повышения управляемости фирмой. Были проработаны следующие этапы:
• анализ состояния организации на данном этапе развития (конкурентоспособность, финансовая устойчивость, социальный настрой в коллективе и др.);
• выявление проблемного звена и формулировка проблемы;
• разработка варианта решения проблемы, его обоснование
• разработка программы реализации управленческого решения.
Для определения наиболее приемлемого варианта были использованы оценки экспертов, в качестве которых выступили линейные и функциональные руководители ООО «Продмашоборудование». Первоочередной задачей признана реорганизация структуры управления. Следующий этап - организационная среда.
Проведенные мероприятия принесли следующие результаты:
• установилось четкое горизонтальное и вертикальное разделение труда;
• определился бюджет каждого подразделения;
• улучшился социальный климат в коллективе;
• повысилось качество производимых товаров;
• возрос сбыт продукции предприятия.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.