    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Внутрифирменное прогнозирование и планирование: сущность, виды и специфика.
| рефераты, Финансы и кредит Объем работы: 18 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 450 руб. Просмотров: 1856 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава 1. Планирование
1.1 Формы и этапы планирования
1.2 Стратегическое планирование
1.2.1 Основные функции и задачи стратегического планирования.
1.2.2 Алгоритм стратегического планирования
Глава 2. Прогнозирование в системе планирования.
2.1 Задачи прогнозирования
2.2 Алгоритм разработки прогноза:
2.3 Методы прогнозирования
2.4 Надежность и точность прогнозов.
Список литературы
Глава 1. Планирование
1.1 Формы и этапы планирования
1.2 Стратегическое планирование
1.2.1 Основные функции и задачи стратегического планирования.
1.2.2 Алгоритм стратегического планирования
Глава 2. Прогнозирование в системе планирования.
2.1 Задачи прогнозирования
2.2 Алгоритм разработки прогноза:
2.3 Методы прогнозирования
2.4 Надежность и точность прогнозов.
Список литературы
В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.
В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.
Особенности внутрифирменного планирования:
Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).
Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды)...
В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.
Особенности внутрифирменного планирования:
Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).
Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды)...
Результат используется при построении дерева целей.
Используется в комплексных методах прогнозирования.
ПАТТЕРН – комплексная система прогнозирования (была разработана для космической отрасли).
Алгоритм комплексной системы:
1. Построение сценария прогнозов.
2. Разработка поисковых прогнозов динамики основных характеристик.
3. Морфологический анализ с т.з. определения вариантов развития.
4. Разработка дерева целей.
Используется в комплексных методах прогнозирования.
ПАТТЕРН – комплексная система прогнозирования (была разработана для космической отрасли).
Алгоритм комплексной системы:
1. Построение сценария прогнозов.
2. Разработка поисковых прогнозов динамики основных характеристик.
3. Морфологический анализ с т.з. определения вариантов развития.
4. Разработка дерева целей.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.