Управление персоналом в банке

Составной частью управления как банком, так и любой организации, является управление персоналом.
Эффективное управление банком практически невозможно без эффективного использования трудового потенциала человеческих ресурсов. В деятельности любой организации особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, персоналу. Основная особенность персонала в том, что помимо выполнения должностных функций, работники являются активной составляющей трудового процесса, они могут активно способствовать росту производства, могут относиться безразлично к деятельности организации, в которой они работают, а могут и противостоять нововведениям. Примерно 20-30% роста производительности труда, обеспечиваемые более продуктивной работой персонала в жесткой конкурентной борьбе, могут оказаться решающими для выживания организации, успешного бизнеса. Труд может быть эффективным в комплексе с организацией производства и управления. Перед руководством встаёт задача создания условий, обеспечивающих оптимальное использование человеческих ресурсов в объёме сбалансированных потребностей и интересов организации и каждого работника.
Кроме того, одним из ключевых элементов работы любого банка является комплектование штатов, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью.
Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую...

1. Банковский менеджмент. - СПб.: Питер, 2001 (Серия «Краткий курс»).
2. Бор М.З., Пятень B.B. Менеджмент банков: организация, стратегия и планирование. - М., 2004.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. – М., Юристъ. 2006.
4. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. – 521 с.
5. Деньги, кредит, банки: Учебник для вузов / E.Ф. Жуков, Л.M. Максимова, А.В. Печникова и др. Под ред. проф. E.Ф. Жукова. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2005.
6. Жуков E.Ф. Менеджмент и маркетинг в банках. - М.: ЮНИТИ, 2006.
7. Роуз П. C. Банковский менеджмент. - М.: Дело, 2006.
8. Семенов И.Н., Муравьев А.К. Банковский менеджмент: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2007. – 108 с.
9. Тютюнник А.В., Турбанов А.В. Банковское дело. - М.: Финансы и статистика, 2005.
10. Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент) : Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Юристъ, 2003.