Федеральное агентство по образованию НА ПРИМЕРЕ ДЕПАРТАМЕНТА ОБРАЗОВАНИЯ

Введение.
Актуальность темы. На сегодняшний день управление персоналом в коммерческих организациях достаточно широко распространено, что не скажешь об аналогичных вопросах в системе кадровой политики в госслужбе. Можно отметить, что проблемы, которые касаются управления кадрами в системе государственного управления, решаются в рамках ведомственных совещаний и специализированных лекционных курсов. Отсюда столь малая их освещенность на страницах открытой прессы.
Сегодня все больше возрастает значимость труда государственных служащих, а так же государственной службы России, которые призваны решать сложные задачи государственного масштаба. Гражданам приходится постоянно встречаться с госслужащими. Если посмотреть статистику, то на 1000 человек в России приходится более 5 госслужащих . По данным федеральной службы государственной статистики, на 2009 год в стране на государственной службе работает 795,3 тысячи человек и 340 тысяч человек работает на муниципальной службе . Кроме того, государственные служащие выполняют важнейшие функции по государственному регулированию вопросов и управлению во всех сферах деятельности. Они занимаются написанием законов и нормативно - правовых актов, которые потом будут выполняться и контролироваться другими подразделениями госслужащих. Именно поэтому проблемы, которые связаны с управлением персоналом в государственной службе, приобрели особую актуальность.
Стоит отметить, что управление персоналом должно все меньше базироваться на административных методах и все более ориентироваться на продуманную кадровую политику, основанную на системе мотивов государственного служащего или органов государственного управления. Поэтому столь необходимыми стали новейшие научные разработки и эффективные технологии в сферы управления персоналом на госслужбе, методы управления и формирования трудового коллектива, применение инновационных технологий мотивации кадров. Особенно нуждаются в пересмотре следующие направления работы: оценка и профотбор...

Заключение.
Как было уже отмечено, сегодня все больше возрастает значимость труда государственных служащих, а так же государственной службы России, которые призваны решать сложные задачи государственного масштаба. Именно поэтому проблемы связанные с системой мотивации государственных служащих настолько остро стоят в современном обществе.
При рассмотрении системы мотивации госслужащих видно недостаточное применение основных технологий мотивации на практике. Особенно нуждаются в пересмотре следующие направления работы по управлению персоналом в госструктурах: оценка и профотбор служащего; кадровое планирование; формирование резерва на должности и планирование карьеры сотрудников; обучение и руководство кадрами в процессе их трудовой деятельности; нормативно-правовая база в сфере управления персоналом; стиль управления сотрудниками и оптимизация труда их руководителей; налаживание контроля в системе управления персоналом; этикет и этика деловых отношений; создание здорового морального и психологического климата в коллективе и др.
Нами были тщательно исследованы особенности мотивации персонала в государственном и муниципальном управлении. Кроме того, были рассмотрены аспекты управления персоналом в муниципальных и госучреждениях, а так же место мотивации в составе управления персоналом государственной службы и технологии и методы мотивации госслужащих.
Таким образом, был сделан вывод, что управление персоналом на государственной и муниципальной службе не менее важно, нежели в коммерческих организациях. Однако система управления персоналом на государственной службе имеет свои особенности, которые отражаются в наличии специфических функций, таких как административная, социальная, планирования, воспитательная, улучшения качества служебной деятельности, информационно - аналитическая. Это объясняется специфичностью профессии государственный служащий в России.
Специалистами было отмечено то, что оплата работы государственных служащих гораздо меньше, нежели аналогичная...