продвижения услуг турфирма

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Туризм в современной мировой экономике, в экономике отдельных стран играет все более важную роль, так как является не только постоянно развивающимся экономическим комплексом, но и важнейшим катализатором экономического роста. Кроме того, постоянное появление новых видов туризма способствует поэтапному переходу на все новые и новые витки развития отрасли. Экономическое влияние туризма сопровождается сильнейшим социокультурным воздействием. Туризм – социальный фактор отдыха, оздоровления, взаимопонимания между людьми, доступа к историческим и культурным ценностям развития личности, политической стабильности, социального равновесия.
Мировой финансовый кризис затронул практически все отрасли экономики, не обойдя и сферу туризма. В условиях экономических изменений современная туристская фирма, как и любое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается со множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на туристские услуги, ужесточение конкуренции в туристском бизнесе, нехватка финансовых ресурсов и т.д. В таких условиях фирма не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью. Назрела необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития.
Цель работы – разработка антикризисной стратегии туристической фирмы.
В своей работе поставлены следующие задачи:
1. Изучение теоретической основы антикризисного и стратегического управления.
2. Диагностику кризисного состояния туристического предприятия.
3. Выявление финансово-хозяйственных проблем в деятельности предприятия.
4. Разработку и оценку стратегических антикризисных альтернатив.
5. Выбор и обоснование антикризисной стратегии.
Объектом дипломной работы является туристическая фирма ООО «Зенит-Туризм»
Предмет исследования – кризисные...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный анализ основных методических особенностей антикризисного финансового управления ООО «Зенит-Туризм» показал, что основной целью антикризисного финансового управления есть разработка и первоочередная реализация мероприятий, направленных на нейтрализацию опаснейших путей в цепочках экономических явишь, то приводят к кризисному состоянию, мероприятиям, направленным на быстрое возобновление платежеспособности и восстановления достаточного уровня финансовой стабильности хозяйствующего субъекта, которые обеспечивают его выход из кризисного финансового состояния. Управление должно совмещать стратегический и тактический аспекты. Содержание стратегического управления состоит в употреблении мероприятий, то разрешают предотвратить наступление кризиса. Тактическое управление имеет целью разработку и реализацию мероприятий по выводу хозяйствующего субъекта из кризисного состояния и ликвидации последствий этого состояния.
К основным особенностям управления антикризисным финансовым состоянием ООО «Зенит-Туризм» относится в первую очередь представления кризисного состояния как системы факторов, управление какими основано на специфических принципах и соответствующей антикризисной политике. Особенности важнейшего элемента антикризисного управления - диагностики кризисного состояния (экспресс и фундаментальной) с анализом стабильности финансового состояния и текущей платежеспособности, оценкой причин прихода хозяйствующего субъекта к кризисному состоянию и особенностям финансового кризиса приведенные в пособии. Рассмотрены основы механизма прогноза изменения плато способности и развития кризисного состояния, оценки вероятности банкротства. В зависимости от выявленного состояния хозяйствующего субъекта определяется дальнейший ход антикризисных мероприятий. К ним принадлежат внутренняя финансовая стабилизация, финансовая санация и ликвидация (банкротство) хозяйствующего субъекта.
Внутренняя финансовая стабилизация реализуется в рамках...