    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление кадрами в страховой компании "Альфастрахование".
| курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 55 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 908 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1. Кадровый потенциал организации 5
1.1. Концепция управления персоналом 5
1.2. Принципы управления персоналом 9
1.3. Методы построения системы управления персоналом 14
1.4. Методы управления персоналом 19
2. Мотивация поведения и иные факторы, влияющие на эффективность управления персоналом фирмы 21
2.1. Мотивация и ее влияние на выбор путей эффективного управления 21
2.2. Социальные группы и эффект, оказываемый ими на управляющее воздействие 23
2.3. Совокупность объективных факторов, влияющих на эффективность управления персоналом 27
3. Кадровое планирование 27
3.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 27
3.2. Структура оперативного плана работы с персоналом 30
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 33
4. Управление кадрами в страховой компании «Альфастрахование» 33
4.1. «Альфастрахование»: история создания 33
4.2. Характеристика Западно-Сибирского филиала Открытого Акционерного Общества «Альфа-страхование» 36
4.3. Особенности управления персоналом в страховой компании «Альфа –страхование» 38
4.4. Обоснование методики сбора информации на фирме «Альфастрахование» 41
4.5. Анкетирование: результаты и социологические характеристики персонала страховой фирмы «Альфастрахование», а также мотивация основных выделяемых групп 42
4.6. Разработка на основе проведенного исследования возможных методов управления персоналом страховой фирмы «Альфастрахование» 48
Заключение 50
Литература 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 55
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1. Кадровый потенциал организации 5
1.1. Концепция управления персоналом 5
1.2. Принципы управления персоналом 9
1.3. Методы построения системы управления персоналом 14
1.4. Методы управления персоналом 19
2. Мотивация поведения и иные факторы, влияющие на эффективность управления персоналом фирмы 21
2.1. Мотивация и ее влияние на выбор путей эффективного управления 21
2.2. Социальные группы и эффект, оказываемый ими на управляющее воздействие 23
2.3. Совокупность объективных факторов, влияющих на эффективность управления персоналом 27
3. Кадровое планирование 27
3.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 27
3.2. Структура оперативного плана работы с персоналом 30
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 33
4. Управление кадрами в страховой компании «Альфастрахование» 33
4.1. «Альфастрахование»: история создания 33
4.2. Характеристика Западно-Сибирского филиала Открытого Акционерного Общества «Альфа-страхование» 36
4.3. Особенности управления персоналом в страховой компании «Альфа –страхование» 38
4.4. Обоснование методики сбора информации на фирме «Альфастрахование» 41
4.5. Анкетирование: результаты и социологические характеристики персонала страховой фирмы «Альфастрахование», а также мотивация основных выделяемых групп 42
4.6. Разработка на основе проведенного исследования возможных методов управления персоналом страховой фирмы «Альфастрахование» 48
Заключение 50
Литература 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 55
Актуальность темы.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне промышленных предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводит к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Сейчас положение меняется диаметрально. Можно утверждать, что кадры - это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, кадры - то пространство, где это должно произойти. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей.
Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный...
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне промышленных предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводит к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Сейчас положение меняется диаметрально. Можно утверждать, что кадры - это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, кадры - то пространство, где это должно произойти. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей.
Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.