АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАЦИИ

Переход к рыночным отношениям поставил российские предприятия в зависимость от ряда факторов, влияния которых они не испытывали при функционировании административно-командной системы управления. Высо¬кая динамика экономических процессов и изменений в современном мире, глобализация мировой экономики, неопределенность и непредсказуемость факторов окружающей среды предъявили высокие требования к работе сис¬тем управления российских предприятий, что выражается в необходимости усиления делегирования полномочий и ответственности отдельным работни¬кам, повышения уровня мотивации персонала, ориентации деятельности на запросы потребителя (клиента). В связи с этим возрастает важность и роль регламентированности управления предприятием и его структурными под¬разделениями.
Внедрение современных методов и подходов к управлению, способных удовлетворить перечисленные требования, осложняется существенными от¬личиями модели менеджмента, существующей на большинстве российских предприятий, от передовых моделей экономически развитых стран. Одним из наиболее важных отличий представляется организация работы отечествен¬ных предприятий по функционально-иерархическому принципу, в противо¬вес процессному подходу к управлению, принятому на вооружение боль¬шинством ведущих предприятий во всем мире (несмотря на то, что ориента¬ции деятельности на бизнес-процессы требуют и стандарты серии ИСО 9000:2000). Данное обстоятельство обусловливает проблемы сбытовой и снабженческой деятельности, конкурентоспособности российских промыш¬ленных предприятий, снижения объемов производства.
В настоящее время в России достаточно широко обсуждаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению и сфер его применения для повышения эффективности функционирования систем менеджмента про¬мышленных предприятий. Одним из основополагающих направлений их развития, а также решения перечисленных проблем является упорядочение и систематизация, внесение четкости в деятельность структурных подразделе¬ний и всего...

Как изложено выше, деятельность менеджера зак¬лючается в руководстве людьми, направленном на дости¬жение поставленных целей. Управленческая деятель¬ность решает поставленные задачи, обеспечивает реализа¬цию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной. Ины¬ми словами, эффективность показывает, в какой мере уп¬равляющий орган реализует цели, и в этом смысле пробле¬ма эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производ-ства.
Совершенствование систем управления российских предприятий в усло¬виях реформирования всей экономики страны является задачей первостепен¬ной важности. Особого внимания, заслуживают промышлен-ные предприятия, у которых процесс адаптации к рынку проходит наиболее болезненно. Положение российской промышленности, в частности автомо¬билестроения, тракторостроения и сельхозмашиностроения, требует активно¬го вмешательство государства. Однако, в равной степени реформированием промышленных предприятий должно заниматься и их руководство. Достиг¬нуть успеха в этой деятельности представляется возможным за счет исполь¬зования передовых технологий и концепций управления, разумеется, адапти¬руя их к российским реалиям, причем не только в области технологии их применения, но и в социально-философском аспекте.
В данной работе предлагается комплекс рекомендаций по повышению эффективности функционирования систем менеджмента российских про¬мышленных предприятий, в основе которого лежат разработка и совершенст¬вование системы управления структурными подразделениями.
Полученные результаты исследования выражаются в следующих положениях:
1. В результате проведенного исследования рассмотрены основные определения эффективного подхода к управлению и особенностей исполь-зования при разработке и совершенствовании системы методов управле-ния структурными подразделениями промышленного предприятия.
2. Обобщены направления использования современных математиче¬ских методов...