Управление и оценка результатов работы персонала ООО СпартаСудострой

Актуальность темы заключается в том, что эффективность работы предприятия в наибольшей степени зависит от возможностей и результатов деятельности персонала. Исходным пунктом для принятия решений в сфере управления человеческими ресурсами являются результаты оценки персонала. Оценка является одной из важнейших функций управления персоналом, она связывает, объединяет все элементы управления персоналом в единое целое. Авторитетные специалисты подчеркивают, что оценка персонала влияет на многие показатели деятельности фирмы, на первый взгляд совершенно не связанные с кадровым менеджментом. Так, на основе оценки персонала можно делать прогнозные оценки финансовых показателей деятельности фирмы, степени удовлетворенности заказчиков и т.д.
Социально-экономические процессы, которые происходили в России на протяжении последнего десятилетия, обусловили переосмысление роли и значимости оценки персонала. Выступая в прошлые годы как элемент кадровой работы, жестко регламентированный указаниями вышестоящих организаций и отраслевыми рекомендациями, оценка персонала была в большей степени ориентирована на установление работников, абсолютно неподходящих по своим характеристикам для предприятия и поэтому подлежащих увольнению. Отсюда в менталитете работников и сейчас сохранилось негативное отношение к понятию «аттестация», самой распространенной форме проведения оценки персонала.
В современных условиях все вопросы, связанные с оценкой персонала, решаются российскими предприятиями самостоятельно, в рамках действующего законодательства. Результаты оценки персонала используются при принятии менеджментом решений, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и предприятия в целом. При этом руководители могут рассматриваться как отдельная категория персонала, которая также может быть подвергнута оценке субъектами, которые заинтересованы в деятельности предприятия и способны принимать решения, влияющие на деятельность предприятия.
Осуществляемые в России...

Организация труда персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления человеческими ресурсами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Выпускная квалификационная работа выполнена на материалах ООО «СПАРТАсудострой», основным видом деятельности которого является сборка и сварка судовых конструкций, судоремонт.
Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СПАРТАсудострой», а также оценив показатели исследования трудовых ресурсов, можно сделать следующие выводы.
В целом выручка от продажи товаров на предприятии в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 24%. Себестоимость проданных товаров увеличилась на 1231 тыс.руб.
На предприятии наблюдается увеличение численности персонала на 4 человека, а также увеличение фонда заработной платы всего персонала на 44,8 тыс.руб.
Среднегодовой объем продаж на одного работающего к концу 2007 года увеличился на 14,5 тыс.руб.
За 2007 год предприятие получило чистой прибыли на 3 тыс.руб. меньше, по сравнению с 2006 годом.
Фондоотдача основных производственных фондов увеличилась на 78,6 руб. или на 71,8%, а фондоемкость снизилась на 4 коп. Это говорит о том, что на предприятии эффективно используются основные средства.
Чистая прибыль снизилась на 6,7%, в связи с чем рентабельность...