Пути повышения эффективности и качества управленческих решений

Введение

Решение это выбор альтернативы. Решения мы принимаем ежедневно. В управлении выбор решения более систематизированный процесс. Очень велика ответственность менеджера за принятие крупных организационных решений. Принятие решений это часть работы менеджера, здесь можно выделить четыре роли руководителя: предприниматель, специалист по исправлению нарушений в работе, распределитель ресурсов и специалист по достижению соглашений.
Степень обоснованности управленческих решений определяет уровень эффективности системы менеджмента организации в целом. При разработке управленческих решений менеджер и его команда должны достаточно точно спрогнозировать стратегию организации, нормативы конкурентоспособности будущего товара или услуги, изменения компонентов внешней и внутренней среды и пр. Поэтому экономия на качестве управленческих решений может принести в будущем большие потери. Это подтверждает американская практика менеджмента. Цифры здесь такие: 1:10:100:1000, где “1” - экономия по затратам на управленческие решения; “10” - потери на стадии проектно-конструкторских и технологических работ; “100” - потери на стадии производства (материализации) объекта; “1000” - потери в сфере потребления.
Качество и эффективность управленческих решений являются основным фактором рационального использования ресурсов и повышения качества товаров. Однако в РФ издержки производства в последние годы были выше, чем в других странах мира. Производительность труда в обрабатывающих отраслях РФ была в 4 раза ниже, чем в развитых странах.
Управленческие решения - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Заключение

Результатом работы менеджера является управленческое решение. От того, каким будет это решение, зависит вся деятельность организации, а так же будет ли достигнута поставленная цель или нет. Поэтому принятие управленческого решения всегда вызывает определенные трудности.
Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений – важнейший из всех организационных процессов. От его результатов зависят реальные возможности достижения целей организации, эффективность ее деятельности.
Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения определенной цели системы менеджмента.
Решение проблем в организации – это процесс, т.е. последовательность взаимосвязанных шагов, имеющих свою определенную последовательность, продолжительность и структуру. Процесс принятия управленческих решений – это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе проблемной ситуации, разработке альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Целью принятия управленческого решения является оптимальный выбор из нескольких имеющихся возможностей, чтобы добиться определенного результата. Крайне необходимо подходить к принятию решений как к рациональному процессу. Здесь имеет большое значение рационализация и повышение эффективности, а так же качества принимаемых на предприятии управленческих решений. При введении в деятельность принятия управленческих решений экономических законов повышается их эффективность, а качество принимаемых решений соответствует всем нормам.