Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли в управленческом учете на примере учебно-опытного хозяйства - Пригородное АГАУ

Главными задачами развития экономики на современном этапе является повышение прибыльности и эффективности производства, а также занятие ус-тойчивых позиций предприятия на рынке. Чтобы выдержать острую конкурен-цию и завоевать доверие покупателей предприятие должно выгодно выделяться на фоне предприятий того же типа.
Добиться этого можно только при умелом руководстве предприятием и принятии правильных управленческих решений, направленных на его развитие в нужном русле.
Система управленческого учета призвана информировать руководство о результатах деятельности предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, вести учет, контроль и планирование затрат, осуществляемых в процессе хозяйственной деятельности.
Но, к сожалению, осознанной организацией управленческого учета зани-мается лишь малая часть российских предприятий и организации. Особенно их дефицит проявляется в сельском хозяйстве. Ведется, конечно, учет затрат, но интегрированной системы, позволяющей оперативно делать выводы о положе-нии организации, ее производственно-финансовом состоянии, позволяющие принимать управленческие решения, нет.
Современная экономика, развивающаяся быстрыми темпами, требует ос-воения новых, более прогрессивных методов и систем. Поэтому актуальность выбранной темы очевидна.
В настоящее время одной из прогрессивных систем выступает ...

В современной экономической ситуации существует много возможностей для организации эффективной системы управленческого учета на предприятии. Перед управленческим персоналом только стоит задача выбора наиболее опти-мальных методов этой организации применительно к особенностям своего предприятия.
Рассмотренный метод – CVP-анализ как элемент системы "директ-костинг" – современный метод эффективного управления затратами. Безуслов-но, данный метод не идеален и имеет свои недостатки. Но он более приспособ-лен для принятия решений о затратах на производство и реализацию продук-ции, в отличие от применяемого на большинстве российских предприятий ме-тода учета полных затрат.
На рассмотренном предприятии – ФГУП учебно-опытном хозяйстве "Пригородное" – используются следующие методы учета затрат: метод учета полных затрат, попроцессный метод и метод учета по фактической себестоимо-сти. Такой набор методов применяется на большинстве сельскохозяйственных предприятий.
Для более рационального и результативного учета затрат мной предложе-но внедрение на предприятии некоторых элементов системы "директ-костинг" ...