Исследование теоретических аспектов и моделирование деловой ситуации по выбору альтернативного решения.

Введение

Процесс разработки управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела. Изучение этого курса поможет руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке. Целью курса является формирование профессионального мышления у менеджеров, направленное на усвоение приемов и методов разработки, принятия и оптимизации управленческих решений.
При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца (недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений).
В управлении решение связывает все аспекты деятельности менеджера — от формулирования цели, описания ситуации, характеристики проблемы до разработки путей преодоления проблемы и достижения цели. Управленческое решение, включающее оценку ситуации, определение альтернатив, выбор лучшей из них, формулировку задания и огранизационно-практическую работу по его реализации, в конечном итоге определяет эффективность всей системы и процессов менеджмента. Эффективность управленческого решения не только определяется его обоснованностью, но зависит также от его реализации в соответствии с требованиями лица принимающего решения.
Цель курсовой работы – исследование теоретических аспектов и моделирование деловой ситуации по выбору альтернативного решения.
Задачи курсовой работы:
- изучение теоретических аспектов анализа и выбора альтернативных решений;
- анализ...

Заключение

В результате проведенного исследования и анализа было выявлено, что процесс выбора потенциально результативных решений проводится исходя из того, что среди множества альтернативных решений всегда присутствуют несколько схожих. Оценка альтернативного решения проводится по многим критериям (в том числе качественного и количественного характера.
ЗАО «Дикая Орхидея» осуществляет свою деятельность в двух ценовых сегментах: высоком (магазины сети «Дикая Орхидея», «VI Легион») и среднем (магазины сети «Бюстье»). Приоритетным направлением деятельности ЗАО «Дикая Орхидея» на территории Российской Федерации является развитие специализированных розничных торговых сетей «Дикая Орхидея», «Бюстье» и «VI Легион».
ЗАО «Дикая Орхидея» в ближайшее время не предполагает менять основной вид своей деятельности и источники доходов, и будет продолжать заниматься розничной торговлей элитным нижним бельем и сопутствующими товарами (домашняя одежда, купальники, пляжные аксессуары), а так же нижним бельем и аксессуарами, выпускаемыми на собственной фабрике по пошиву нижнего белья. Учитывая необходимость конкурировать с ведущими мировыми производителями белья, технологический уровень производства белья должен находиться на одном из самых высоких уровней в мире. В связи с чем, ЗАО «Дикая Орхидея» постоянно инвестирует управленческие, финансовые и исследовательские ресурсы в области: техническое оснащение, организацию производственных процессов, систему подбора и обучения персонала. Кроме того, планируется дальнейшее укрепление позиций ЗАО «Дикая Орхидея», а на рынках нижнего белья и аксессуаров за рубежом (Украина, Англия, Италия, Китай).
Основным фактором, обуславливающим показатели финансово-хозяйственной деятельности, явилось расширение розничной сети, которое, с одной стороны, потребовало привлечение значительного объема финансирования для приобретения основных средств и формирования оборотного капитала, что, в свою очередь, привело к увеличению долговой нагрузки, но в то же...