Жизненный цикл организации (на примере ОАО Дальсвязь)

ВВЕДЕНИЕ
<br><br><br><br><br>Каждый день образуется множество новых фирм. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают. Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.
<br>Одним из подходов к определению значения термина «организационное развитие» является рассмотрение этого понятия как «естественного процесса качественных изменений в организации, производных от ее возраста или то, что в литературе называют «жизненным циклом организации». Эмпирическим путем было выяснено, что любые компании проходят определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм. Причем переход от одной стадии к другой является предсказуемым, а не случайным.
<br>Объектом данной работы является изучение понятия «жизненный цикл организации».
<br>Предмет курсовой работы - ОАО «Дальсвязь».
<br>Актуальность данной работы обусловлена необходимостью уделять должное внимание теоретическим основам функционирования организации. Это важно для того, чтобы методы развития, внедряемые менеджерами, соответствовали уровню естественного развития организации. Использование графических, визуальных моделей при определении тенденций развития компании, построенных на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей долей вероятности прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию. Помимо этого...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br><br><br><br><br>1) Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2005. – 139 с.
<br>2) Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 4. - 12-15 с.
<br>3) Акулов В.Б., Рудаков М.Н. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
<br>4) Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 193 с.
<br>5) Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб.: Специальная литература, 2005. – 297 с.
<br>6) Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. – М.: Парта, 2005. – 75 с.
<br>7) Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации. – СПб.: Нева. – 348 с.
<br>8) Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Теория жизненных циклов организации и российская действительность. // Социс. – 2006. - № 10. - 63-71 с.
<br>9) Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система. // Социс. – 2006. - № 12. – 37- 42 с.
<br>10) Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2002.
<br>11) Мильнер Б.З. Теория организации. —М.: Инфра-М, 2001г.
<br>12) Минцберг Г. Структура в кулаке: Пер. с анг. — СПб: Питер, 2002г.
<br>13) Нонака И., Такеучи Х. Компания — создатель знания: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2003г.
<br>14) Официальный сайт компании ОАО «Дальсвязь» http://dsv.ru/index.php
<br>15) Попов Е.В., Хмелькова Н.В. О жизненном цикле внутренней среды организации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №1. - 63-59 с.
<br>16) Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 3. С. 85-90.