ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЕГО МОТИВАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «АЛЬФА-БАНК»)

ВВЕДЕНИЕ
<br><br>Мотивационные аспекты в сегодняшнем менеджменте завоевывают все большее внимание. Мотивация сотрудников это одно из главных средств обеспечения рационального применения ресурсов, а также мобилизации существующих кадровых возможностей. Менеджер, для эффективного приближения к намеченной цели, должен побуждать людей к выполнению работы и координировать её состояние. Менеджеров нередко именуют исполнительными руководителями, в связи с тем, что основной целью их работы является организация исполнения деятельности данной организации.
<br>Руководители претворяют свои решения, используя в своей работе основные мотивационные принципы, выступающие в качестве процесса побуждения себя и других к трудовой деятельности для достижения личных целей и целей организации.
<br>Начальство неизменно осознает, что стоит мотивировать сотрудников компании к работе на предприятие. Тем не менее, менеджеры считают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения.
<br>Теории мотивации персонала и применение данных теорий в практической деятельности на современном этапе свидетельствуют о том, что отнюдь не постоянно денежные мотивы способствуют усердному труду человека.
<br>Подлинные побуждения, которые вынуждают прикладывать максимальные усилия в работе, совсем нелегко выявить. Они крайне сложны. Изучив современный потенциала мотивации, менеджер может существенно увеличить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного кадра к выполнению задач, сконцентрированных на достижение целей организации.
<br>Причинами, которые определяют участие человека в работе, являются его желание, возможности и квалификация, но особенно мотивация (побуждение). В процессе мотивации задействованы потребности и мотивы. Потребности - это внутренние побуждения к действию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br><br>Учебная литература
<br>1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 407с.
<br>2. Афонин Ю.А., Добреньков В.И., Жабин А.П. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход: Учебное пособие. – М.: Книжный дом Университет, 2009. – 360 с. (Серия: 20 лет социологическому факультету МГУ)
<br>3. Андросова Л.А. Экономика труда: Учебное пособие. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. - 160 с.
<br>4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом 7-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2008. - 224 с.
<br>5. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 137 с.
<br>6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высш. шк., 2004.-224с.
<br>7. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2003.
<br>8. Генкен Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА – М.: 2005.-384с.
<br>9. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 464 с.
<br>10. Дуракова И.Б., Волкова Л.П., Кобцева Е.Н., Полякова О.Н., Стадниченко Л.И., Талтынов С.М. Управление персоналом: Учебник – М.: Инфра-М, Высшее образование, 2009. – 570с.
<br>11. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 83 с.
<br>12. Иода Е.В., Унанян И.Р. Основы организации деятельности коммерческого банка. Учебное пособие. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2003. - 96 с.
<br>13. Карташова Л.В., Никонова Т.В. и др. Поведение в организации: Учебник - М.: ИНФРА – М, 2002 -220с.
<br>14. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие: Питер, 2009. – 240 с.
<br>15. Карякин А.М. Управление персоналом: Учебное пособие. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2005. - 166 с.
<br>16....