Финансовое планирование и его использование в организации деятельности организации

Введение
<br><br>Финансовая деятельность предприятия представляет собой быстро изменяемый, динамический процесс и должна осуществляться с учетом возможных перспектив ее развития.
<br>Стратегический финансовый менеджмент состоит в прогнозировании направлений финансовой деятельности на будущее, моделировании параметров развития финансовых процессов, с учетом прогнозных изменений факторов внешней среды.
<br>Финансовую стратегию можно определить как формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных путей их реализации. В связи с ориентацией финансовой стратегии на долгосрочную перспективу стратегические финансовые решения имеют незначительную детализацию.
<br>В отличии от стратегического управления финансами, тактика финансового менеджмента характеризуется средним уровнем детализации решений и зависит от текущих возможностей предприятия.
<br>При разработке стратегии финансового управления финансовый менеджер ориентируется на необходимость обеспечения самофинансирования предприятия, т.е. накопления капитала, достаточного для финансирования расширенного воспроизведения. Ведь в процессе стратегического управления финансами осуществляется поиск путей накопления капитала и перераспределения финансовых ресурсов в наиболее перспективные сферы бизнеса или расширения масштабов деятельности предприятия.
<br>В зависимости от достигнутого уровня финансовой устойчивости субъекты хозяйствования могут выбирать в качестве ориентира одну из трех базовых стратегий финансового развития:
<br>1. Стратегия выживания, которая используется в условиях экономического кризиса, нестабильности и инфляции, и которую применяют в случае, когда показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия приобретают стойкую тенденцию к ухудшению.

Список использованной литературы
<br><br>1. Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. – СПб.: Питер, 2007. – 144 с.
<br>2. Анализ финансовой отчетности / Под ред. М.А. Бахрушиной, Н.С. Пласковой. — М.: Вузовский учебник, 2006. – 322 с.
<br>3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005.– 240 с.
<br>4. Барнгольц СБ., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2003. – 240 с.
<br>5. Белозеров С. А. Финансы домашнего хозяйства: сущность и структура. – СПб., 2005. – 458 с.
<br>6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. – 2003. – 212 с.
<br>7. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. Науч. ред. Е.И. Елисеева, гл. ред. сер. Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика. 2003. – 624 с.
<br>8. Бланк И. А. Управление формированием капитала. – М., 2004. – 328 с.
<br>9. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. СПб., 2003. – 440 с.
<br>10. Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2005. – 432 с.
<br>11. Брег С. М. Настольная книга финансового директора. – М., 2005. – 536 с.
<br>12. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2003. – 800 с.
<br>13. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
<br>14. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
<br>15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дело и Сервис, 2007. – 368 с.
<br>16. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с.
<br>17. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. — М.:...