Построение системы эффективного финансового планирования на предприятии

Введение
<br><br>За рубежом такая система, которую принято называть в современной теории финансового менеджмента «бюджетированием» уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели финансового планирования проходит с трудом. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия.
<br>Во всем мире финансовое управление в конечном счете описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия. Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая – целевое, желаемое состояние в конце планового периода. Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного результата. Переход из одной точки в другую означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия. Поэтому оно должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, находя приемлемые соотношения.
<br>В Российских же компаниях бюджетирование (или оперативное внутрифирменное планирование) (если оно вообще есть) носит сугубо фрагментарный характер. И это никак не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения.
<br>Этим объясняется актуальность изучения...

<br><br>1. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – Спб.: Питер, 206. - 368с.
<br>2. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. 2-изд. Испр., допол. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 493 с.
<br>3. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 1998. – 304 с.
<br>4. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2005.— 264 с.
<br>5. Молвинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования // Финансовый директор, №6. - 2008. – с. 17-25
<br>6. Мошкин Б.Н. Бюджетирование и бизнес-планирование на предприятии. Часть I. – Новосибирск: Изд-во НГТУ. – 2007. – с. 48.
<br>7. Сапожников E.И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент, №6. - 2007. – с. 42-51
<br>8. Сергеев И.В. Проблемы финансового планирования в России. // Эксперт. № 361. - 2005. - с. 14
<br>9. Тупицын А.Л. Формирование системы бюджетировоания и оценка её эффективности // Новосибирск, 2005. – 100с.
<br>10. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В.. Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец// Инфо-бизнес. – 2008. - №44, - с. 14-20.
<br>11. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюно В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2007. – с. 400.