Организация взаимодействия в системе управления организации. Делегирование.

ВВЕДЕНИЕ
<br>Актуальность. Большинство современных руководителей охотно признают важность и значимость делегирования полномочий в процессе управления персоналом. Однако, когда речь заходит о конкретной ситуации, многие тут же стремятся доказать собеседнику (консультанту или руководителю высшего уровня), что механизм делегирования полномочий или не функционирует, или уж точно не применим к их участку работы.
<br>Главным аргументом становятся жалобы на недостаточную компетентность подчиненных. В результате такого отношения руководитель оказывается перегружен оперативными задачами, так что ему буквально «некогда поднять голову». Бизнес не получает стратегического развития, упускаются выгодные возможности, а сам менеджер часто расплачивается за отказ делегировать полномочия жизнью – своим свободным временем, семейными отношениями, наконец здоровьем.
<br>В результате, хотят они того или нет, руководители просто вынуждены передать часть своих полномочий и функций нижестоящим сотрудникам. Но, будучи внутренними противниками, подходят к процессу формально, получая в итоге отрицательные последствия. Негативный результат убеждает их в том, что процесс не работает. Руководитель по привычке взваливает на себя дополнительный груз обязанностей, подчиненные остаются неудовлетворенными. Объем обязанностей растет, менеджер не в силах выполнить его сам, и вновь задумывается о том, кому доверить дело.
<br>Принцип делегирования полномочий сводится к тому, чтобы руководитель определенного уровня не опускался до проблем более низкого иерархического уровня и занимался только проблемами соответствующей сложности. Делегирование полномочий способствует также повышению ответственности исполнителей за порученное дело, лучшему проявлению их способностей и инициативы, учит сотрудников организации руководствоваться, прежде всего, целями коллектива, а не только своими должностными и личными интересами. Немаловажным достоинством делегирования является появляющаяся...

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
<br>1. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998. - 704 с.
<br>2. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. – М.: Омега Л, 2006.- 584 с.
<br>3. Балданов Э.Б О практических аспектах делегирования полномочий в органах внутренних дел. –М: Закон и право. Издательство «ЮНИТИ –ДАНА», № 11, 2007 г., С.58
<br>4. Балданов Э.Б О практических аспектах делегирования полномочий в органах внутренних дел. –М: Закон и право. Издательство «ЮНИТИ –ДАНА», № 11, 2007 г., С.58
<br>5. Вальчук Э.А. Функция управления: организация взаимодействия и полномочия // Медицина. – 1999. - № 1. – С. 14.
<br>6. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика [Текст] : пер. с англ. / М.Френсис. - М. : Дело Лтд, 1994. - 319с.
<br>7. Галенко В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: СпбУЭФ, 1994. – 234 с.
<br>8. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учеб. пособие. – М.: Педагогическое общество России, 2005.
<br>9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов. – М.: Норма, 2007.
<br>10. Кунц Г., О’Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981.
<br>11. Лигинчук Г. Г. Основы менеджмента: Учебный курс. - М: МИЭМП, 2007
<br>12. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение. – Минск: ООО «Новое знание», 2003.
<br>13. Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
<br>14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело». 2004. – С.317.
<br>15. Мильнер Б. З. Теория организации [Текст] : учебник / Б. З. Мильнер. 2-е изд. перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2002
<br>16. Минцберг Г. , Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Первод с анг. Санкт-Петербург.: - Питер. 2001.; Минцберг Г. Природа управленческого труда. М. 1973.; Структура в кулаке: создание эффективной организации. Санкт-Петербург.:- Питер. 2001....