Совершенствование управления трудовыми ресурсами на предприятии (на примере ООО ЦОП РусАэро)

ВВЕДЕНИЕ
<br><br>Актуальность исследования. Вхождение России в мировую экономи-ческую систему и устранение искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприятий. Оборотной стороной медали стала жесточай-шая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семиде-сяти лет функционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой административно-командными методами.
<br> Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появ-ляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирова-ния организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организацион-ная структура многих компаний, технологические изменения, появление но-вых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходи-мостью подготовки персонала к работе в новых условиях.
<br>Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управле-ние персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения суще-ственных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персона-ла в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективно-сти труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способ-ный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обу-чение призвано подготовить персонал к правильному решению более широ-кого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень знаний работников и выра-батывать требуемые профессиональные навыки, но и формировать у них та-кую систему ценностей и установок, которая...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
<br><br>1. Ворошило А.И. Управление персоналом современных предпри-ятий М:Вершина, 2006
<br>2. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала, Учебное пособие./ Гера-симов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Р-н-Д, Феникс, 2005
<br>3. Данные кадровой отчетности ООО «ЦОП РусАэро» за 2007 - 2008
<br>4. Дергилева Н.И. Эффективное управление персоналом. Спб:Питер, 2006
<br>5. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом. Учебник. М:РИОР, 2007.
<br>6. Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2004
<br>7. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурент-ное преимущество, М., 2004
<br>8. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М., Юриспру-денция, 2007
<br>9. Менеджмент организации: учебник для вузов/Под ред. З.П. Ру-мянцевой и Н.А. Соломатина. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2007
<br>10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное посо-бие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007
<br>11. Попов С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие.М,: Ось-89,2004
<br>12. Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «ЦОП РусАэро», утв. 12.10.2007
<br>13. Положение о формировании кадрового резерва в ООО «ЦОП Ру-сАэро», утв. 05.03.2007
<br>14. Рогожкина Н.В. Управление персоналом организации./ Н.В.Рогожкина– Самара: Офорт: СГПУ, 2005.
<br>15. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управ-ление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2006
<br>16. Сосновый А. Повышение производительности труда без матери-альных затрат// Кадровое дело, № 3, 2006
<br>17. Сатиева С. Лаврентьева Ю.Ф. Кто на новенького, или Наставниче-ство с первых дней // Справочник кадровика, 2006, № 2
<br>18. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому ме-неджменту. — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2007
<br>19. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное...