Тактическое планирование

Введение
<br>Актуальность. Тактическое планирование направлено преимущественно внутрь организации.
<br>По содержанию краткосрочное планирование подразделяется на тактиче-ское и оперативное. Результаты тактического краткосрочного планирования - сводный текущий план деятельности организации, а также текущие планы под-разделений, содержащие комплекс установленных им экономических показате-лей.
<br>Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим плани-рованием, так как там, где используется стратегическое планирование, возника-ет потребность в тактическом планировании.
<br>Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планированием по-нимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эф-фективные способы достижения стратегических целей. Иными словами, такти-ка является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставлен-ных целей и заданий. Тактическое планирование – это детальное планирова-ние, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вер-шине – общей цели, предусмотренной стратегией.
<br>Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной информации э деятельности предприятия, анализ полученной информации, угощение целей и задач плани-рования, постановку менеджером задач отдельным структурным подразделени-ям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий. Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия.

Список использованной литературы
<br>1. Алексеева, М.М. Планирование деятельнос¬ти фирмы : учеб.-метод. посо-бие / М. М. Алексе¬ева. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 248 с.
<br>2. Бухалков, М.И. Внутрифирменное плани¬рование : учебник / М. И. Бухал-ков. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 400 с.
<br>3. Дафт, Р.Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт; Пер. с англ. В. Вольского и др. — СПб.: Питер, 2006. - 832 с.
<br>4. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприя¬тии / Ю. Н. Егоров, С. А. Вара-кута. — М.: ИНФРА-М, 2008. - 176 с.
<br>5. Мескон, М.И. Основы менеджмента: Пер.с англ. / М. Мескон, М. Аль-берт, Ф. Хедоури. — 2-е изд. - М.: Дело, 2006. - 800 с.
<br>6. Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева и др. — 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 669 с.