Стратегическое_планирование_Хладокомбинат

ВВЕДЕНИЕ
<br> Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.
<br>Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.
<br> Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным.
<br> Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения.
<br> Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно-хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды, включая и правовое регулирование деятельности торговой организации, растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
<br><br>1. Конституция РФ
<br>2. Налоговый Кодекс
<br>3. Гражданский Кодекс
<br>4. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», утвержденного приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34н (с изм. и доп. от 30.12.1999г., 24.03.2000г.)
<br>5. «О формах бухгалтерской отчетности организации», утвержденных приказом Минфина РФ от 22 июля 2003г. № 67н
<br>6. «Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций», утвержденной приказом Минфина РФ от 31 октября 2000г. № 94н (с изм. от 07.05.2003г.)
<br>7. «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/98», утвержденного приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н (ред. от 30.12.1999 № 107н)
<br>8. Архангельский Г.А. Формула времени. Тайм-менеджмент. – М.: Манн, Иванов, Шербер, 2006
<br>9. Баурсокс Доналд Дж., Клосс Дейвис Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001
<br>10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Под ред. В. М. Попова. – М.: «Финансы и статистика», 2007
<br>11.Государственная система стандартизации. М.: Госстандарт России, 2001
<br>12. Л. Гительман. Преобразующий менеджмент. –М. :Дело, 2006
<br>13. Гундарин М.В. Теория и практика связей с общественностью. – М.: Форум, 2007
<br>14. Гунин В.Н., Баранчив В.И., Устинов В.А., Лянина С.Ю. Управление инновациями: модульная программа для аков еров. – М.: Инфа –М, 2006
<br>15. Ефимов В.В., Каганов В.Ш., Коротаев В.П. Бизнес-план инвестиционного проекта.
<br> Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана. – М.:
<br> Агроконсалт, 2005
<br>16. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / Учебное
<br> пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 2006
<br>17. Инновационный менеджмент....