Управление корпоративной культурой

Введение
<br>Понятие «корпоративная культура» в зарубежных компаниях достаточно широко используется как один из инструментов управления. Во многом это связано с тем, что возросло понимание того влияния, которое феномен культуры оказывает на успехи и эффективность деятельности компании. Многочисленные исследования в области менеджмента показывают, что процветающие компании, постоянно достигающие высоких результатов, отличаются высоким уровнем корпоративной культуры. Культура на таких предприятиях формируется в результате продуманных, целенаправленных действий, направленных на развитие корпоративного духа во благо всех заинтересованных сторон. Корпоративная культура – это инструмент, можно сказать «тонкого управления», когда остальные инструменты: отлаженная организационная структура, четкие бизнес-процессы, мотивация персонала и др., эффективно работают.
<br>Причины появления интереса к корпоративной культуре за рубежом в начале 1980-х гг.
<br>1. Произошли изменения во внешней среде организаций:
<br>• Экологическая среда: загрязнение окружающей среды.
<br>• Научно-техническое окружение: ограничение технических возможностей в решении проблем, связанных с питанием, ростом безработицы и т. д.
<br>• Социальная среда: мотивационный кризис и потеря смысла жизни.
<br>2. Данные изменения во внешней среде привели к соответствующим изменениям внутриорганизационной среды:
<br>• Недостаток идентификации работника с организацией.
<br>• Синдром недоверия между руководителем и подчиненным.
<br>Исходя из этого, были сформулированы следующие задачи для управления:
<br>1) ответственность перед обществом, в том числе и этическая;
<br>2) формирование «Мы – чувства»;
<br>3) учет в управлении качественных психологических составляющих.
<br>Решение данных задач повлекло формирование концепции корпоративных культур и рост интереса к данному феномену.
<br>Дальнейшие исследования в этой области...

<br>1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – 2-е изд. – М.: Фирма «Гардарика», 1996. – 416 с.
<br>2. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. – 412 с.
<br>3. Грязнов А.М. Управление корпоративной культурой на предприятиях региона// Регионология. – 2007. - №1. – С.127-131.
<br>4. Корченко О.О. Корпоративная культура как основной элемент корпоративного управления//Тезисы Всеукраинской научной студенческой конференции «Актуальные вопросы менеджмента». – Донецк: ДонНГУ, 2007. – С.81-84.
<br>5. Крымчанинова М.В. Организационные коммуникации в решении проблем управления корпоративной культурой//Мир психологии. – 2006. - №4. – С.205-217.
<br>6. Лапина Т.А. Корпоративная культура: Учебно-методическое пособие/Авт-сост. Т.А. Лапина. – Омск: ОмГУ. 2005. – 96 с
<br>7. Лапицкий М. Предпринимательская культура. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.transport.ru
<br>8. Ладанов И. Социокультура организации // Управление персоналом. – 1999. – № 5.– С. 55–59.
<br>9. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 398 с.
<br>10. Несмеева А.Ф. Исследование корпоративной культуры своими силами//Управление развитием персонала. – 2009. - №1. – С.45-51.
<br>11. Осейко Н. Диагностика организационной культуры как инструмент управления изменениями. – www.e-xecutive.ru
<br>12. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учеб. пособие. – М.: Логос, 2002. – 224 с.
<br>13. Платонова Д.А. Организационные системы: теория и практика управления// Проблемы современной экономики. – 2006. - № 3(23). – С.28-32.
<br>14. Рафаева О.С. Коррекция корпоративной культуры // Справочник по управлению персоналом. – 2004. – № 3. – С. 34–40.
<br>15. Терещук Н.И. Управление деловой культурой для повышения...