Совершенствование методики составления смет расходов горюче-смазочных материалов в бюджетной организации(на примере войсковой части 86665)

ВВЕДЕНИЕ
Становление и развитие Вооруженных Сил Российской Федерации в нынешних условиях реализовывается на базе военной доктрины, специфической чертой которой служит ее оборонительный характер. В связи с этим перед Вооруженными силами страны выдвинут ряд новых задач, среди которых одной из главных является повышение качественного уровня боевой готовности войск, что требует создания современной системы управления, в том числе и процессом финансового обеспечения.
Финансовое обеспечение включает: финансовое планирование, финансирование, получение и хранение денежных средств, экономное и целесообразное их расходование учет отчетность, контроль. Все перечисленные элементы взаимосвязаны и дополняют друг друга. При этом финансовое планирование с этой системе занимает центральное положение. С него начинается выполнение мероприятий органов управления по обеспечению войск денежными средствами.
В нынешних условиях с расширением товарно - денежных отношений, установлением рыночных начал функционирования экономики роль финансов постоянно возрастает. В связи с этим будет возрастать и значимость финансового планирования в войсках.
Финансового планирования в армии рассматривается на двух уровнях. На первом – это определение потребности в финансовых ресурсах для Министерства обороны страны. На втором уровне – планирование использования финансовых ресурсов, в том числе для содержания воинских частей. Важность процесса финансового планирования на втором уровне состоит в том, что именно здесь закладывается эффективность использования денежных средств, степень воздействия на боевую готовность, выявляются и реализуются внутренние резервы.
Целью данной дипломной работы служит изучение вопросов совершенствования и разработка методики составления смет расходов горюче-смазочных материалов в бюджетной организации(на примере войсковой части 86665). Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть и изучить характеристику войсковой части 86665;
-...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. - М.: 2005. - 162 с.
2. Анализ влияния реформы системы бюджетных учреждений на бюджетную политику в Российской Федерации. М.: ИЭПП, 2004. – 254 с.
3. Анализ исполнения смет расходов, контроль и ревизия в бюджетных учреждениях. Алешин С.М., Нефедов В.Л. М., 2005. – 234 с.
4. Анализ исполнения смет расходов, контроль и ревизия в бюджетных учреждениях. Алешин. С.М. Нефедоров В.П. М., 2005. – 654 с.
5. Анализ расходов федерального бюджета на НИОКР. Китова Г., Кузнецова Т. М.: Центр фискальной политики, 2006. – 277 с.
6. Анализ смет организации / Торбушкин Н., М., 2005. – 294 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие. Под общей редакцией Д. А. Панкова, Е. А. Головковой. М.: Новое знание, 2004. - 409 с.
8. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях. Амборский В.И., Грищенко А.А. М., 2005. – 234 с.
9. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. – 398 с.
10. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях. Кондраков Н. П., Кондраков И. Н. М.: Проспект . 2005. - 232 с.
11. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях. Кондраков Н.П., Кондраков И.Н. М: "Проспект", 2004. – 423 с.
12. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях. Токарев И. Н. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2005.- 504 с.
13. Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. Середа К. Н. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 448с. Серия «Справочник».
14. Бюджетная классификация и ее значение для организации учета исполнения смет расходов бюджетных учреждений. Чернюк А.А. М., 2005. – 429 с.
15. Бюджетная реформа 2006 -2008 гг.: от управления затратами к управлению результатами / A.M. Лавров // Финансы. 2008 - №11, с. 36.
16. Бюджетная система Российской Федерации. Под ред. М.В. Романовского и О.В. Врублевской. М., 2005. - 290 с.
17. Бюджетно-финансовый контроль и аудит. Теория и практика применения в России. Шохин CO.,...