Повышение эффективности работы склада компании

ВВЕДЕНИЕ
<br><br>Складское хозяйство предприятия является важным звеном в организации материально-технического снабжения.
<br>Основными задачами складского хозяйства являются:
<br>&#61485; организация надлежащего хранения материальных ценностей;
<br>&#61485; бесперебойное обслуживание производственного процесса;
<br>&#61485; отгрузка готовой продукции.
<br>Правильная организация складского хозяйства должна обеспечивать сохранность материальных ценностей, исключить потери, недостачи и пересортицу.
<br>На производственном предприятии существуют склады общецехового назначения основного и вспомогательного производства, склады общехозяйственного назначения сырья, материалов и готовой продукции и склады на рабочих местах. Следовательно, в зависимости от назначения склада производственного предприятия затраты на складирование и эксплуатацию складского хозяйства будут включаться в цеховую или производственную себестоимость готовой продукции.
<br>Через склады средства и предметы труда перемещаются по стадиям технологической переработки, в результате чего полученные извне сырье и материалы трансформируются в готовую продукцию.
<br>Складское хозяйство в качестве внутризаводской инфраструктуры по отношению к основному производству. Работа складов промышленных предприятий оказывает непосредственное влияние на многие стороны производственного процесса.
<br>От деятельности работников складского хозяйства в немалой степени зависит выполнение таких важных показателей работы предприятия как себестоимость продукции, прибыль, рентабельность, рост производительности труда, выполнение договорных обязательств по поставкам продукции.
<br>В складском хозяйстве предприятий, как и в основном производстве на приведение в действие складского оборудования и обеспечение нормальных условий труда для работников расходуются топливно-энергетические и материальные ресурсы.
<br>Говоря о складском хозяйстве,...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br><br>1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. М.: Феникс. 2002 г. – 416 с.
<br>2. Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 1998. – 415с.
<br>3. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика М.: Проспект. 2005г. – 432 с.
<br>4. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: Маркетинг. 2005 г. – 427 с.
<br>5. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000. – 308 с.
<br>6. Гаджинский А.М. Логистика. СПб. 2005 г. – 431 с.
<br>7. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность. СПб. 2004 г. – 352 с.
<br>8. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.Н.. Коммерция и технология торговли. М.: Маркетинг, 2000. – 324с.
<br>9. Джонсон Дж. и др. Современная логистика: Перевод с английского. М.: 2004 г. – 624 с.
<br>10. Егоршин А.П. Управление персоналом. СПб. 2005г. – 716 с.
<br>11. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. М.: Наука. 2005 г. – 351 с.
<br>12. Киршина М. Коммерческая логистика. М. Благовест-В. 2003г. – 256 с.
<br>13. Копыл В. И. Логистика управления запасами с помощью Excell. – Минск: Харвест, 2007. – 64с.
<br>14. Корпоративная логистика.300 ответов на вопросы профессионалов / Под ред.В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2008. -976 с.
<br>15. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей. М.: ИНФРА-М. 2004г. – 315 с.
<br>16. Круглова Н.Ю. Основы Бизнеса. М.: Гардарики. 2005г. – 558 с.
<br>17. Леоненков А. В. Решение задач оптимизации в среде MS Excell . – СПб.: БХВ-Петербург, 2005. – 704с.
<br>18. Липатов И.В. Прогнозирование прибыли // Финансы. - 1998. - №2 - С.12-14.
<br>19. Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие / Б.А. Аникин [и др.] ; под ред. Б.А. Аникина. - М.: Проспект, 2009. - 448 с....