Проблемы реализации процесса стратегического планирования в организации

Введение
<br>Как результат осуществления институциональных реформ, в России постепенно начинает складываться корпоративное звено экономики, системы управления которым приближаются к общемировым стандартам. Все более актуальными становится вопросы, связанные не с созданием крупных интегрированных структур (финансово-промышленных групп, холдингов крупных промышленно-торговых акционерных компаний), а с эффективным ведением корпоративного бизнеса. Применение более совершенных технологий управления интегрированными структурами становится главной задачей подавляющего большинства топ - менеджеров.
<br>Фактор качества корпоративного управления часто становится решающим при оценке рыночной стоимости корпорации в целом, а также возможности привлечения внешних инвестиций.
<br>Важнейшей функцией управления современными хозяйственными структурами, во многом определяющей решение каждодневных задач бизнеса, становится стратегическое планирование. Наличие перспективного бизнес-плана предприятия естественно, не гарантирует стопроцентный успех в бизнесе. Конечный успех в предпринимательстве зависит от множества внешних и внутренних факторов, многие из которых весьма трудно поддаются прогнозированию. В то же время нередкое отсутствие стратегических подходов в корпоративном управлении следует рассматривать в качестве действительной предпосылки будущей деловой несостоятельности организации.
<br>Вопросам стратегического планирования в современных условиях ведения бизнеса необходимо уделять все большее внимание. В случае если топ-менеджмент компании упускает из вида вопросы стратегического управления и занят решением только тактических задач, то рано или поздно компания столкнется с ситуацией, при которой удержание прежних рыночных позиций и тем более развитие будут невозможны, поэтому тема данной курсовой работы является актуальной.
<br> До недавнего времени стратегическое планирование воспринималось в России как выдумка западных бизнес-консультантов,...

<br>1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 2009. — 519 с.
<br>2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2002. – 175с.
<br>3. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможность для будущего процветания. /Пер. с англ.- М.: Изд-во «Финкресс», 2000.
<br>4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 296 с.
<br>5. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.:Омега-Л, 2004.
<br>6. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Москва, ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
<br>7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. - 416 с.
<br>8. Лаплыгин Ю.Н., Лаплыгин Д. Стратегический менеджмент. М.: ЭКСМО, 2009 г.
<br>9. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.
<br>10. Минцберг Г., Куин ДЖ.Б., Гошал С. Стратегический процесс. «Питер», 2001.
<br>11. Минцберг Г.,Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. «Питер», 2000.
<br>12. Панов А.И. Стратегический менеджмент. Москва, «ЮНИТИ», 2002.
<br>13. Парахина В.М. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Кно-Рус, 2005. – 495 с.
<br>14. Реформирование и реструктурирование предприятий. Москва, Изд-во «ПРИОР», 1998.
<br>15. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. . «Питер», 2002.
<br>16. Стратегическое планирование./под ред. Э.А Уткина. М: Тандем, 2008.- 440 с.
<br>17. Ткаченко, Д.Д. Стратегическое планирование как инструмент повышения эффективности промышленного предприятия // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сборник научных трудов / ВолгГТУ.- Волгоград, 2004.
<br>18. Тренев...