Современные концепции управления

Введение
<br>Менеджмент – это область знаний и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения целей организации, путем рационального использования имеющихся ресурсов. Управление – это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе работы. Понятие управление и менеджмент просматривают с позиции: искусство, наука, функция, процесс, люди. На данный момент главенствующую роль играет стратегический менеджмент, в связи с глобализацией изменений в общественных системах. Для этого все силы, в первою очередь брошены на координацию всех подсистем управления, с использованием системного подхода. Все рыночные проблемы решаются с учетом общественных интересов, при решении этих проблем учитываются следующие вопросы: экономия ресурсов, безработица, экономическое положение населения, социальная справедливость, неравенство в обществе, проблема экологии. В связи с этим выделяются основные задачи:
<br>-исследование, анализ и оценка нужд потребителей
<br>-маркетинговое обеспечение разработки новых товаров и услуг
<br>-формирование ассортиментной политики фирмы
<br>-разработка ценовой политики
<br>-сбыт продукции и реализация услуг фирмы
<br>-формирование отношений с общественностью
<br>-сервис (все формы и методы обслуживания потребителей.
<br>Современная концепция менеджмента, основывается на следующих базовых постулатах:
<br> 1 Обязательный учет транзакционных издержек и гарантий, которые дают трансакции (сделке) различные формы экономической организации: рынок, контрактная система, внутрифирменная иерархия и нерыночные отношения в рамках рыночных систем. Развитие форм экономической организации принимает вид фундаментальной трансформации рыночных отношений во внутрифирменные, что непосредственным образом сказывается на организационных формах фирм.
<br>2. Фактически рыночные отношения (экономические по своей природе)...

:<br>1. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляева В.Т. Краткая
<br>экономическая энциклопедия М.: Петрополис, 2007
<br>2. Винер Н. Человек управляющий. - СПб.: Питер, 2001.
<br>3. Виханский О.С. Стратегическое управление М., МГУ, 2005
<br>4. Герчикова И.Н. Менеджмент М., ЮНИТИ, Банки и Биржи,
<br>2006 <br>5. Гольфред Я.А. Философия и история науки управления. М, 2004
<br>6. Гурков И.Б. Управление качеством. М, 2004
<br>7. Гусева Т.В. Интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2003
<br>8. Дафт Р. Введение в менеджмент. М, 2006
<br>9. Друкер П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.
<br>10. Кнорринг В.И. Теория, практика, и искусство управления М., НормаИНФРА-М, 2003
<br>11. Кравченко А.И. История менеджмента М.: Академический проект, 2006
<br>12. Кулик С.П. Особенности процесса модернизации управления персоналом промышленного предприятия сельской зоны агропромышленного региона России конца XX - начала XXI веков. Барнаул, 2005
<br>13. "Менеджмент организации". Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2003
<br>14. Олехнович Н.Е. Развитие управленческой культуры. Псков, 2005
<br>15. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" / Проблемы теории и практики управления. - 2004. № 5
<br>16. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М, 2007
<br>17. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации СПб.: Питер, 2003