Управление менеджментом

Введение
<br><br>Вe последнее время функцияe управления персоналомe приобретает все большее значение, так как современныеe организации и предприятия, активно действующие в изменяющейсяe среде, ориентированные на качество, а неe на количество выпускаемой продукцииe товара, все в большейe степени зависятe отe человеческого фактора. Поэтомуe преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая егоe неe как издержкиe, а как активыe предприятияe. Соe временем капиталee, вложенныйe в человекаe, возрастает, а не уменьшается, как капиталee, вложенный в средстваe производстваe. Именноe человеческий капитал, аe не заводыe, оборудованиеe и производственныеe запасы обеспечивают конкурентоспособностьee и экономическийe рост предприятияe.
<br>Управлениеe персоналом включаетe в себя многие составляющие. Среди нихe: кадровая политика, взаимоотношенияe в коллективе, социальноe-психологические аспекты управленияe. Ключевое жеe место занимает определениеe способов повышенияe производительностиe, путей роста творческой инициативыe, а так же стимулированиеe и мотивацияe работниковe.
<br>С началом реформe, предусматривающихe переход от плановоe-централизованнойe экономики к рыночнойe, происходят существенныеe измененияe в содержании знакомыхe экономических категорий и понятий. В первую очередьe этоe относится к трудовойe сфереe, где на сменуe государственной регулируемой системеe включения работникаe в процесс производстваe приходит рынок трудаe, на котором предприниматели и работникиe свободноe договариваются по вопросуe найма, исходяe из собственных интересов, потребностей и законодательных правилe.
<br>Хотя однойe из важнейших проблем на современном этапеe развития экономики большинстваe стран мира остаетсяe проблема в области работыe с персоналомe. При всем многообразииe существующихe подходов кe этой проблеме в различныхe промышленноe развитых странах основнымиe наиболееe общими тенденциями являются следующие:...

Список использованной литературы
<br><br>1. Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления
<br> персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - №1.
<br>2. Армстронг М. Практикаe управления человеческими ресурсами. 8-издание. – СПб.: Питер, 2004e. (7. Оценка работы отдела персонала, с. 121-131)
<br>3. Аттестация рабочих мест. Сборникe нормативныхe документов. М.:
<br> Издательская группаe «Дело и сервис», 2005 - 96 с
<br> 4. Веснин В.Р. Управлениеe персоналом. Теорияe и практика: Учебник. –
<br> М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007e
<br>5. Герчиков В.И. Управлениеe персоналом: работникe - самый эффективный
<br> ресурс компании. – М.: ИНФРАe-М, 2007
<br> 6. Карташова Л.В. Управлениеe человеческими ресурсамиe: Учебникe. – М.:
<br> ИНФРА-М, 2005e.
<br>7. Коллектив авторов «Классика Harvarde Business Review. Управлениеe
<br> персоналом» М.: Альпина Бизнес БуксГод: 2006
<br>8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге. Эффективный менеджмент/ Под
<br> ред. И.И.Мазура. – М.: Высшая школа, 2003. – 554 с.
<br>9. Мескон М.Х., Альбертe М., Хедоуриe Ф. Основы менеджментаe/ Пер. с
<br> англ. – М.: Дело, 2005. – 702 с.
<br> 10. Минченкова О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования:
<br> учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006, 224 с.
<br>11. Патр"Справочник по управлению персоналом", номер 11-2004
<br> ушева Л.Н. "Персональный" бюджет кадровой службы. - Журнал