сущность бюджетирования и его значения для организации.

Для многих российских предприятий характерно следующее:
отсутствие ясных целей, отсутствие понимания миссии организации у руководства являются одной из основных причин того, что планирование – трудноразрешимая проблема;
предприятие испытывает трудности при определении потребностей в текущих ресурсах;
планы и средства не спускаются сверху, предприятие должно само ориентироваться в условиях рынка;
на многих предприятиях отсутствует система представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, для нужных людей.
В то же время необходимо планировать для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов.
Бюджет организации — это инструмент рациональной организации оперативной финансовой деятельности, позволяющий календарно синхронизировать все источники поступлений де нежных средств с расходами, необходимыми для осуществления ее жизнедеятельности. Имен но в бюджете (как в плановом варианте, так и в его фактическом исполнении) отражается способность фирмы построить свое взаимодействие с внешней средой по горизонтали (поставщики, покупатели, исследовательские организации, рекламные агентства и т.д.) и по вертикали (налоговые органы). Кроме того, по статьям расхода бюджета можно определить будущее организации — расходы на создание новых продуктов и технологий, затраты на социально развитие трудового коллектива и т.п.
Бюджет составляется по всем статьям денежных поступлений и расходов, что позволяет не только постоянно контролировать денежный поток, но и определять, насколько обеспечено денежными средствами выполнение всех обязательств по платежам на любой период времени.
При составлении бюджета следует добиваться такого положения, при котором собственны денежные поступления превосходили бы расходы на любой момент времени. В противном случае организации придется или брать кредиты, или не выполнять свои платежные обязательств.
В части денежных потоков все поступления денежных средств (выручка от реализации и прочие поступления), а...

Список использованных источников
1. Балдин К., В. Зверев, А. Рукосуев. Антикризисное управление: микро- и макроуровень. – М., 2007. – 280 с.
2. Бочаров В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с.
3. Брег С. Настольная книга финансового директора. – М., 2007. – 536 с.
4. Бригхем Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 996 с.
5. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. – М., 2001.
6. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента. – М., 2007. – 1232 с.
7. Дойль П. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с.
8. Доннелан М., Сатклифф М. Эффективная финансовая деятельность. – М., 2007. – 496 с.
9. Зуб А. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М., 2005. – 319 с.
10. Ковалев В. Основы теории финансового менеджмента. – М., 2007. – 844 с.
11. Ковалев В. Управление финансовой структурой фирмы. – М., 2007. – 256 с.
12. Ковалев В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М., 2007. – 1016 с.
13. Никитина Н. Финансовый менеджмент. – М., 2007. – 336 с.
14. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М., 2007. – 588 с.