Сущность, содержание и цели финансового планирования. Формы и ме-тоды разработки финансовых планов предприятия. Структура финансового плана. Принципы класс

Введение
<br><br>Финансовый план предназначен для обеспечения соответствующими де-нежными средствами управленческого аппарата в интересах выполнения целей компании и того, чтобы полученные от достижения этих целей средства превышали затраты на осуществление этого плана. Финансовое планирование должно предшествовать любой другой финансовой деятельности.
<br>Основную пользу, получаемую от финансового планирования, дает не сам план, а вопросы и ответы на них, возникающие во время подготовки плана. Взаимодействие между различными членами администрации в ходе финансового планирования помогает разработке финансового плана в соответствии с целями предприятия и обеспечению широкой согласованности между управленцами. Тщательно разработанный финансовый план будет служить в качестве исходных данных для контроля за финансовой деятельностью предприятия и сможет заблаговременно предупредить о приближающейся нехватке денежных средств.
<br> Несмотря на то, что в настоящее время уже не существует «плановой» экономики в понимании советского периода нашей страны, все же планирова-ние не потеряло своей актуальности, но приобрело значительно более глубокий смысл и значение. Если раньше финплан можно было сравнить с гладкой дорогой, на которой стоят вешки-флажки, определяющие путь движения, то сейчас финансовый план организации – это стратегический план битвы, от которого зависит не просто получение прибыли или понесение убытков. На карту ставится само существование предприятия, со всеми вытекающими из этого экономическими, юридичиескими и социальными последствиями.
<br>Владение инструментарием финансового планирования дает руководителю в руки реальные преимущества перед конкурентами, позволяет расширить кругозор и увидеть не только дальние перспективы, но и выявить прорехи в текущем финансовом, техническом, кадровом состоянии его организации.
<br>Финансовый план как документ – это статическое отражение постоянно развивающегося процесса, поэтому...

Список использованной литературы
<br><br>1. Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях Финансовый менеджмент №3 / 2004
<br>2. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамагонов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2002.
<br>3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2005. 510 с.
<br>4. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. 432 с.
<br>5. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. / Под ред. доц. Т.С. Новашиной. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005 – 255 c.
<br>6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс.- К.: Ника-Центр, 2003 г.
<br>7. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Про-спект, 2004 г. 264 с.
<br>8. Бурдакова Е.Л. Финансовое планирование. Экзаменационные ответы студенту вуза. М.: Буклайн, 2006, 40 с.
<br>9. И. В. Сергеев, А. В. Шипицын. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2006, 288 с.
<br>10. Григоров В.Э., Перспективное финансовое планирование в муници-пальных образованиях Российской Федерации, М.: Фонд "Институт экономики города", 2004, 116 стр.
<br>11. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования Издание 2, М.: Финансы и статистика, 2006, 464 с.
<br>12. Немировский И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - по-шаговое руководство М.: Диалектика-Вильямс, 2006, 512 с.
<br>13. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие — 3 изд. М.: Флинта, МПСИ, 2007 , 476 с
<br>14. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2007, 768 с.
<br>15. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. М.: Высшее образование 2008, 470 с.