проект управленческого решения по оптимизации кредитной политики банка

Введение
Стабильность и эффективность работы современного коммерческого банка во многом зависит от того, насколько в стратегическом и тактическом плане грамотно сформирована его организационная структура. Одну из ключевых позиций в организационной структуре коммерческого банка, безусловно занимает организация кредитного процесса.
В условиях жесткой конкуренции между банками успех сопутствует тому из них, кто лучше владеет современными технологиями управления и оптимизации кредитного процесса как одного из базовых бизнес-процессов банка. В связи с этим, разработка и внедрение в банковскую практику современных методов организационно-технологических преобразований позволит оптимизировать технологическую и информационную базу кредитного бизнес-процесса, значительно снизить затраты на проведение кредитных операций, минимизировать риски невозврата кредитов, исключить отклонение от основных стратегических ориентиров и приоритетов кредитной политики, усилить мотивацию персонала кредитного подразделения банка и повысить качество кредитного менеджмента.
В силу своей особой финансовой и социальной значимости для коммерческого банка кредитный процесс должен отвечать современным требованиям рынка в динамично изменяющейся внешней среде, активно используя при этом механизмы внутренней адаптации. Но в результате реализации кредитного процесса возникает множество проблем, решение которых возможно лишь с помощью формирования научно обоснованной политики оптимизации данного направления деятельности банка. Целью оптимизации кредитного процесса является обеспечение долгосрочного и устойчивого конкурентного преимущества, при этом банк должен опираться на современные достижения научной и технической мысли, применять инновационные подходы, методы стратегического анализа, развивать внутренние и внешние компетенции.
Необходимость оптимизации кредитного процесса современных российских банков связана с изменениями правового пространства, социальными изменениями клиентской базы,...

1. Алтунин А. Е. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях: монография / А. Е. Алтунин, М. В. Семухин. – Тюмень: Изд-во Тюмен. гос. ун-та, 2000. – 352 с.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Управленческие решения: Учебник. – 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.
3. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством./Учебное пособие. - М.: ГУУ, 2000.
4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: «Русская Деловая Литература», 1998.
5. Ковалев П. П. Концептуальные вопросы управления кредитными рисками // Управление финансовыми рисками. 2005. - № 4.
6. Методические указания к оформлению курсовых, дипломных проектов (работ), научных рефератов, отчетов о практике и научно-исследовательской работе студентов / Сост.: Н.И.Заичкин; Н.С.Куприянов. - М.: ГУУ, 2002.
7. Пещанская И.В. Организация деятельности коммерческого банка. М.: «Инфра_М», 2001.
8. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. – М.: Эксмо, 2007.
9. Плаус Скотт. Психология оценки и принятия решений. Перевод с английского. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ»,1998.
10. Пчелинцев Д.А. Методологические основы реинжиниринга кредитного бизнес-процесса. // Вестник СГСЭУ. - №1. - 2007.
11. Пчелинцев Д.А. Оптимизация кредитного процесса коммерческого банка на основе реинжиниринга // Финансы, налоги, кредит: Сб. науч. трудов. - Саратов: СГСЭУ, 2006.
12. Серебрякова Е. А. Управление кредитными рисками коммерческого банка // Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». № 3 (11), 2003.
13. Типенко Н.Г., Соловьев Ю.П., Панич В.Б. Оценка лимитов риска при кредитовании корпоративных клиентов //Банковское дело. № 10. 2000. С.19 – 28.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 3-е издание, доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
15. Фомин Д. Е. Организация залоговой работы в банке // Банковское...