План санации как основной элемент системы антикризисного регулирования

Введение
<br><br>Актуальность темы. Оздоровление финансового состояния как составная часть управления кризисными ситуациями предполагает выбор наибо¬лее эффективных средств для выхода организации из кризисной ситуации. Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму, если:
<br>избегать крупных долговых обязательств; если обязательства чрезмерно большие, необходимо финансироваться за счет акционерного капитала;
<br>отказаться от убыточных подразделений и неэффективного производственного оборудования;
<br>управлять активами, добиваясь максимальной прибыли и минимального риска;
<br>распределять во времени и продлевать сроки погашения долговых обязательств;
<br>совершенствовать анализ за счет использования количественных методов при определении взаимосвязей между переменными характеристиками и вероятностью краха бизнеса;
<br>обеспечивать буфер безопасности между фактическим состоянием денежных ресурсов предприятия и его соответствием требованиям (например, оборотный капитал) в связи с догово¬рами о предоставлении денежных ссуд;
<br>снижать дивидендные выплаты;
<br>осуществлять вертикальную и горизонтальную диверсификацию производственного оборудования и операций;
<br>финансировать активы за счет обязательств, имеющих сходные сроки платежа (страхование потерь);
<br>осуществлять географическую диверсификацию;
<br>прибегать к услугам страхования рисков;
<br>расширять и совершенствовать маркетинговую работу;
<br>разрабатывать и реализовывать специальные программы по сокращению расходов;
<br>повышать производительность труда;
<br>инвестировать преимущественно многоцелевые, а не специализированные активы, так как с ними связано меньше риска;
<br>избегать внедрения в отрасль, бизнес которой связан с устойчиво высоким показателем уровня банкротства;
<br>внедрять производственное оборудование, на которое только в минимальной степени...

Список использованных источников
<br><br>1. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К. – СПб., 2006. – 272 с.
<br>2. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э. – М.: Инфра-М, 2009. – 624 с.
<br>3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб-практ. пособие М, 2001.
<br>4. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. М, 2003.
<br>5. Арутюнов Ю. А. Антикризисное управление. – М., 2009. – 416 с.
<br>6. Большаков А. С. Антикризисное управление: финансовый аспект. – СПб., 2005. – 132 с.
<br>7. Вишневская О. В. Антикризисное управление предприятием. – М., 2008. – 320 с.
<br>8. Захаров В. Я., Блинов А. О., Хавин Д. В. Антикризисное управление. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 288 с.
<br>9. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий, М., 1999.
<br>10. Кошкин В.И., Беляев С.Г. Антикризисное управление М. 1999.
<br>11. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление. – М., 2009. – 512 с.
<br>12. Патласов О. Ю., Сергиенко О. В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации. – М., 2009. – 512 с.
<br>13. Педько А. В., Кириенко А. М. Финансовое оздоровление предприятия: возможность нового старта. – Мн.: Изд-во Гревцова, 2007. – 264 с.
<br>14. Попов Р. А. Антикризисное управление. – М., 2005. – 429 с.
<br>15. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000.