программа организационного развития предприятия

Жизненный цикл любой организации состоит из нескольких этапов, в числе которых зарождение, развитие, расцвет, спад, кризис. Для
руководителя организации наиболее важной становится задача определения начала этапа спада. В этот период, а желательно и до его начала
(то есть намного эффективнее предотвратить спад, прежде, чем он начнется, чем бороться с его последствиями), менеджер предприятия
должен выявить причины начинающегося спада, найти внутренние ресурсы для их преодоления, создать «xxx» за счет
внутренних или внешних ресурсов и направить управляемую им организацию в сторону дальнейшего развития либо продолжения расцвета.
Причины спада в развитии организации могут вызываться как внешними факторами (со стороны экономики, политики, социума, технологии),
так и внутренними. Часто проблемы связаны с несовершенством внутренней системы управления, организационной структуры, схем
построения групп, команд и коллектива, применяемой системой мотивации и т.д. Поэтому своевременный анализ и оценка эффективности
управления, системы мотивации в организации имеет большую значимость для планомерного развития предприятия и полноценной
деятельности ее сотрудников. Внутренние проблемы в организации – это закономерное явление, однако своевременное выявление и
устранение их причин определяют жизнеспособность и конкурентоспособность организации на рынке.
Этим объясняется актуальность данной работы, в которой будет проведен анализ и оценка эффективности системы мотивации персонала в
Пенсионном фонде Кемеровской области.
Исходя из этого, целью данной работы является оценка эффективности системы мотивации в данной организации, выявление ее
недостатков, разработка рекомендаций по совершенствованию системы и плана мероприятий по их реализации.

В ходе данной работы была проанализирована работа Пенсионного фонда Кемеровской области, выявлена проблемная ситуация,
проанализированы ее причины. Также был разработан вариант выхода из сложившейся ситуации с учетом ограничений, существующих в
организации.
Таким образом, одной из главных проблем в организации, негативно сказывающихся на ее деятельности, является отсутствие эффективной
системы мотивации труда персонала. Следствием этого является низкая xxx сотрудников, недисциплинированность, плохая
атмосфера в коллективе.
Действующая система стимулирования не полностью соответствует требованиям эффективности по ниже перечисленным аспектам:
Обоснованность размера базового оклада для различных категорий сотрудников;
Понятности каждому сотруднику целей, принципов и правил стимулирования;
Обеспечения возможности влиять на обстоятельства, от которых зависит размер вознаграждения.
Вариантом преодоления этой проблемы может быть разработка и внедрение системы оценки ценности рабочих мест (должностей),
корректировка показателей премирования (ключевых показателей эффективности деятельности), Совершенствование процедуры оценки
результатов труда по выделенным показателям эффективности деятельности, совершенствование систем косвенного материального
стимулирования и морального стимулирования.