Стратегическое управление в условиях конкуренции

Введение
<br><br>В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического управления на отечественных предприятиях стало развитие рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. В условиях рыночных отношений резко повысилась ответственность предприятий за экономические и финансовые результаты работы. Стратегическое управление развитием стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.
<br>Стратегическое управление позволяет создавать гибкие управленческие структуры, конструировать организационные формы, базирующиеся на принципах системного анализа и системного подхода, обеспечивать соответствие систем управления и уровня имеющейся материально-технической базы производства. Стратегическое управление на предприятиях ориентировано на долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур.
<br>Стратегическое управление внутрихозяйственной деятельностью любого предприятия тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. Все вышесказанное обуславливает актуальность темы курсовой работы.
<br>Теоретическим и методологическим аспектам стратегического управления в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий в России и за рубежом. Большой вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, В.А. Винокуров, О. С. Виханский, А.В. Гордеев, B.C. Ефремов, Дж. Куинн, Г. Минцберг,...

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2006.
<br>2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009.
<br>3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
<br>4. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. - М.: Экономика, 2009.
<br>5. Введение в бизнес: американский опыт. - М.: Предприниматель, 2007.
<br>6. Вердяев В.М. Стратегическое планирование. - М., 2006.
<br>7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2008.
<br>8. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2006.
<br>9. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2007.
<br>10. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. 4 изд. – Мн.: Новое знание, 2008.
<br>11. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Изд. «ПРИОР», 2008.
<br>12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер с англ. - М.: Дело, 2008.
<br>13. Парахина В.Н. Сущность организаций и их структурирование: учебное пособие. - Ставрополь: СтГТУ, 2008.
<br>14. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. – М.: ТАНДЭМ, Изд. «ЭТМОС», 2008. – 440 с.
<br>15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
<br>16. Тренев М.М. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. – 2006. – №4.
<br>17. Тувыкин К.Ю. Современные проблемы стратегического управления промышленным предприятием // Вестник университета. Серия развитие образования в области менеджмента. - М.: Издательство ГОУ ВПО «ГУУ», 2006, №1(6).
<br>18. Ханжина В.Л., Попов Е.В. Структура рыночного потенциала предприятия// Проблемы теории и практики управления....