Субъекты и объекты консультирования

Введение
<br>Современная система управления предпринимательской структурой как базовый инструмент реализации тактических и стратегических приоритетов развития предпринимательства зачастую не соответствует рыночным требованиям, уровню развития отрасли и сложности решаемых предпринимательской структурой задач. К числу важных проблем управления предпринимательскими структурами относится недостаточная эффективность принимаемых управленческих решений, несовершенство управленческой структуры, отсутствие или дублирование ряда функций в организационном строении предпринимательской структуры, несоответствие объема обязанностей закрепленным полномочиям, нечеткая адресная ответственность за выполнение задач конкретными исполнителями. По этим причинам существенно снижается эффективность управления.
<br>В такой ситуации значительно возрастает роль управленческого консультирования как одного из методов совершенствования менеджмента предпринимательских структур, что подразумевает осуществление современной диагностики управленческих проблем, а также разработку и внедрение эффективных управленческих решений в рамках консультационных проектов.
<br>Цель данной работы – рассмотреть теоретические основы управленческого консультирования.
<br>Задачи работы: определить сущность управленческого консультирования; выделить объект, субъект, предмет, цели и задачи управленческого консультирования
<br>Проблематика применения консультирования в решении управленческих проблем глубоко разработана в трудах таких авторов как В.И.Алешникова, Г.А.Васильев, В.А.Гончарук, В.С.Дудченко, М.Зильберман, Ю.Д.Красовский, М.Коуп, М.Кубр, Я.А.Лейманн, Г.Липпит, Р.Липпит, А.Е.Лузин, К.Макхем, В.Ю.Озира, А.П.Посадский, А.И.Пригожин, М.Я.Хабакук, Б.С.Хазин, С.В.Хайниш, Р.К.Юксвярав.

<br>1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации.». Модуль 12. – М.: ИНФРА-М, 1999.
<br>2. Архипова В. В. Современные технологии в управлении организацией. Необходимость автоматизации документооборота и делопроизводства // Корпоративный электронный университет. Доклады научно-практической конференции. - М.: ЕАОИ, 2005. – с.48-51
<br>3. Блинов А.О., Бутирин Г.Н., Добренькова Е.В. Упрваленческий консалтинг. – М.: ИНФРА, 2002.
<br>4. Бурнад Ф. Тренинг навыков консультрования. – СПб. Питер, 2002.
<br>5. Васильев Г.А., Деева Е.М. Управленческое консультирование. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
<br>6. Исаенко С.В. Инновационно-ориентированный консалтинг как форма поддержки малого предпринимательства. /Материалы Первой научно-практической конференции «Актуальные проблемы интеллектуальной собственности, 19-20 октября 2006 года, Москва, РГИИС, в 4 томах, 4-й том. – М.: Российский государственный институт интеллектуальной собственности, 2007г
<br>7. Лапыган Ю.Н. Основы управленческого консультирования. – М.: Академический Проект, 2006.
<br>8. Макхэм К. Управленческий консалтинг/ Пер. с англ.. –М.: Дело и сервис,1999
<br>9. Милан Кубр. Управленческое консультирование. Введение в профессию.: пер. с англ.- М.: Планум, 2004.
<br>10. Михайленко, Е.К. Принятие эффективных управленческих решений на основе управленческого консультирования / Е.К. Михайленко, Л.Е. Воробьева // Интеграл № 3 (41). – 2008.
<br>11. Михайленко, Е.К. Управленческое консультирование предпринимательских структур / Е.К. Михайленко // Экономические науки № 11 (48). – 2008.
<br>12. Николайчук В. Маркетинг и менеджмент услуг: деловой сервис. – Спб.: Питер, 2005 г.
<br>13. Управленческое консультирование. В 2 т./ Пер. с англ. Под ред. М. Кубра. – М.: Интерэксперт,1992
<br>14. Чернов Ю.В., Фомишин С.В., Тищенко А.И. Управленческое...