Мотивация эффективной деятельности государственных (муниципальных) служащих

Введение
<br><br><br>При самых прекрасных планах, эффективной организационной структуре, современном оборудовании, но без мотивации труда работников предприятия добиться желаемых результатов невозможно: члены трудового коллектива не будут справляться со с своими обязанностями.
<br>Мотивация – это работа руководителя, направленная на активизацию работников в плане повышения эффективности их труда для достижения как личных, так и целей фирмы.
<br>Формирование социально ориентированной рыночной экономии не может восприниматься массами как смысл и цель их труда. Смысл труда не может быть сведен также и к материальной заинтересованности. Для формирования сильной трудовой мотивации необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения только личных материальных потребностей человека.
<br>Актуальность данной темы состоит в том, что каждый руководитель должен знать, как стимулировать персонал на более эффективную и производительную работу.
<br>Проблема исследования – мотивация трудовой деятельности персонала.
<br>Методы исследование: изучение теоретического материала, наблюдение, анализ, синтез.
<br>Объект исследования – Муниципальное учреждение «Ракитненское» Хабаровского района.
<br>Цель исследования - определение места мотивирования в общей кон-цепции управленческих функций; изучение эволюции теорий мотиваций; анализ мотивационного климата в организации, методов воздействия ме-неджера на подчиненных, форм оплаты труда; разработка рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стимулированию эффек-тивной деятельности государственных (муниципальных) служащих.
<br>Задачи:
<br>1. Изучить понятие мотивации труда, ее факторы.
<br>2. Изучить имеющиеся теории процесса мотивации.
<br>3. На данном предприятии изучить практику мотивации труда.

Список использованной литературы
<br><br>1. Адамчук А.А. Экономика и социология труда. – М., 2009
<br>2. Балковская Т.З. Социально-психологические и организационные основы управления персоналом. – Хабаровск, 2007.
<br>3. Большой экономический словарь / Агафонова М.Ю. – М., 2004
<br>4. Борисов А.Б. Большой экономический словарь . – М., 2009.
<br>5. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. -М.: Дело, 2001. –205 с.
<br>6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М., 2004
<br>7. Дункан Дж. Основополагающие идеи менеджмента. – М., 2006
<br>8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело ЛТД", 2004.<br>9. Основы управления персоналом Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 2006.
<br>10. Семенов А.К. Терминология менеджмента .- М., 2002
<br>11. Старобинский Э. Как управлять персоналом. -М.: Бизнес школа, 2008. –С. 4-11.
<br>12. Травин В.В. , В.А Дятлов. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2003.
<br>13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. – М., 2000
<br>14. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 2006.<br>15. Хоскит А. Курс предпринимательства. -М.: Отношения, 2003. –218 с.
<br>16. Шадриков В.Д. Психология деятельности и способности человека. – М.. 2006
<br>17. Шекшня С. Управление персоналом современной организации. -М.: "ИС", 2006. –274 с.
<br>18. Экономика переходного периода: Учебное пособие / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. - М.: Из-во МГУ, 2005.
<br>19. Волгин Н. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд. №3. 2002.
<br>20. Глахунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. 2003. №2.
<br>21. Друкер П. Менеджерская организация // Директор. –2006 -№ 8,9. –С. 3-15.
<br>22. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Н. Комарова. // Человек и труд....