    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Шпаргалка по менеджменту
| шпаргалки, Менеджмент Объем работы: 10 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 120 руб. Просмотров: 772 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
1. Как сформировать хорошо сбалансированную управленческую команду
<br>2. Проступки, требующие мер воздействия. Правила критики
<br>4. Понятие о первом принципе менеджмента. Реко-мендации менеджерам
<br>5. Понятие «искусство слушать». Эффект бумеран-га, края и ореола.
<br>6. Стресс и дистресс. Вредность дистресса и меры его предотвращения.
<br>7. Сущность и характеристика трех видов представ-ления аналоговой информации.
<br>8. Качества и признаки стилей мышления и манер принятия решения.
<br>9. Социально– психологические аспекты формирования коллектива. Как создать творческую атмосферу в коллективе.
<br>10. Конфликт в организации: сущность, причины и варианты разрешения.
<br>11. Профессиональные качества руководителя
<br>12. Учет факторов в практике психологии труда женщин.
<br>14. Качества и имидж менеджера. Понятие о фейсбил-динге
<br>15. Основные функции менеджера. Его предназначе-ние
<br>16. Иерархия потребностей по А. Маслоу.
<br>17.Основные требования к устному выступлению
<br>18. Критерии оценки труда менеджера. Как получать высокие результаты сокращая усилия?
<br>19. Типы трудных людей. Принципы общения с ними.
<br>20. Рекомендации для успешного проведения дело-вых совещаний
<br>21. Рекомендации по эффективному использованию рабочего времени менеджера.
<br>23.Рекомендации для проведения переговоров, деловых бесед.
<br>24.Технология управления шефом
<br>25. Сущность физического, эмоционального и интеллектуального циклов
<br>28. Функция координации.
<br>29. Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений.
<br>30. Основные советы по правильному питанию
<br>31.Рекомендации науки по проведению эффективного контроля
<br>2. Проступки, требующие мер воздействия. Правила критики
<br>4. Понятие о первом принципе менеджмента. Реко-мендации менеджерам
<br>5. Понятие «искусство слушать». Эффект бумеран-га, края и ореола.
<br>6. Стресс и дистресс. Вредность дистресса и меры его предотвращения.
<br>7. Сущность и характеристика трех видов представ-ления аналоговой информации.
<br>8. Качества и признаки стилей мышления и манер принятия решения.
<br>9. Социально– психологические аспекты формирования коллектива. Как создать творческую атмосферу в коллективе.
<br>10. Конфликт в организации: сущность, причины и варианты разрешения.
<br>11. Профессиональные качества руководителя
<br>12. Учет факторов в практике психологии труда женщин.
<br>14. Качества и имидж менеджера. Понятие о фейсбил-динге
<br>15. Основные функции менеджера. Его предназначе-ние
<br>16. Иерархия потребностей по А. Маслоу.
<br>17.Основные требования к устному выступлению
<br>18. Критерии оценки труда менеджера. Как получать высокие результаты сокращая усилия?
<br>19. Типы трудных людей. Принципы общения с ними.
<br>20. Рекомендации для успешного проведения дело-вых совещаний
<br>21. Рекомендации по эффективному использованию рабочего времени менеджера.
<br>23.Рекомендации для проведения переговоров, деловых бесед.
<br>24.Технология управления шефом
<br>25. Сущность физического, эмоционального и интеллектуального циклов
<br>28. Функция координации.
<br>29. Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений.
<br>30. Основные советы по правильному питанию
<br>31.Рекомендации науки по проведению эффективного контроля
1. Как сформировать хорошо сбалансированную управленческую команду
<br>Согласно современной доктрине менеджмента в систе-ме управления проявляют свое действие три наиболее существенных фактора - люди, финансы и техника. Иерархия сегодня такова, что краеугольным камнем конкурентоспо-собности, экономического роста и эффективности являются люди, их трудовая мораль, знания и система ценностей, их творческие и новаторские способности, то есть человеческие ресурсы. Нужно не только постоянно совершенствовать стандарты профессионального отбора кадров, но и очень важно на подсознательном уровне чувствовать потенциал человека, его магнетизм, то есть обладать чутьем, чтобы отбирать тех, кто способен приобщиться к делу, самообучаться и расти как в горизонтальной плоскости, так и вверх. Нужна смелость, чтобы пойти на переманивание квалифицированных специа-листов, обладающих организаторскими способностями, сделать им заманчивые предложения. Лояльную, творческую команду нужно создавать методически и очень упорно. Основных правил: 1) постарайтесь выяснить, соответствует ли нанимаемый сотрудник для участия в реализации цели и стратегии развития вашей фирмы на ближайшие годы, системе ее доминирующих ценностей. «Секрет удачного выбора сотрудников прост: надо находить людей, которые сами хотят делать то, чего бы вам хотелось от них»; 2) нанимать не первых попавшихся методом трех П: «Пол, потолок и палец», а только порядочных и толковых работников, поскольку это возможно - на основе использова-ния современных методов психодиагностики (важны не квалификация работника, а морально-этические качества и широта кругозора будущего работника, его интеллектуальный и образовательный потенциал; квалификация же будет формироваться в процессе его будущей работы). 3) если власть приносит менеджеру наслаждение, то это показатель патологии. Поэтому в начальники не следует пускать тех, кто усиленно этого добивается, как, в прочем, и тех, кто этого не желает. Власть лучше доверять тому, кто...
Различная литература по менеджменту
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.