разработка конкурентной стратегии фирмы

введение
решающий фактор коммерческого успеха товара на конкурентном рынке – его xxx. проблема конкурентоспособности
российской экономики не нова. еще во времена командной системы стало очевидно, что невосприимчивость государственных предприятий
к нововведениям приводит к их серьезному отставанию на мировых рынках. но тогда это еще не воспринималось в качестве острой
проблемы, поскольку российский рынок все равно поглощал все, что производилось вне зависимости от качества продукции и услуг. в этих
условиях проблема конкурентоспособности предприятия и продукции, у производителей практически не вставала, а если и возникала, то
решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рыке.
с развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех
субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров.
в связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии
каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной
прибыли.
нормальное функционирование предприятий различных сфер деятельности в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из
них собственной стратегии развития. чтобы успешно развиваться, предприятие должно иметь оптимальное соотношение между затратами
и результатами, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями
рынка, находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику,
применять принципиально новые методы управления и т.д. иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным и экономически
устойчивым.
высокая xxx предприятия обусловливается наличием следующих трех признаков:
1) потребители довольны и готовы...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ проведенной работы показал, что функционирование предприятий в рыночных условиях, где действует множество аналогичных
соперников, происходит в форме постоянной конкуренции, непрерывного соперничества.
С позиции экономики, конкуренция - это борьба продавцов (производителей) за лучшее удовлетворение требований потребителей, а
также соперничество покупателей за приобретение максимально полезных им товаров на наиболее выгодных условиях.
xxx как обобщенная экономическая категория характеризует экономическую ситуацию, включая проектные,
производственные, распределительные и потребительские аспекты результатов экономической деятельности.
xxx предприятия зависит от ряда таких факторов, как: xxx товаров предприятия на внешнем и
внутреннем рынках; вид производимого товара; ёмкость рынка (количество ежегодных продаж); лёгкость доступа на рынок; однородность
рынка; конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке; xxx отрасли; возможность технических
новшеств в отрасли; xxx региона и страны.
Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «xxx». Это коммерческая организация,
основным видом деятельности которой является туристская деятельность.
Для определения уровня конкурентоспособности предприятия в работе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия за 2002 – 2003 гг., а также оценка внешней и внутренней среды предприятия.
Качество менеджмента основных специалистов фирмы находится на достаточно высоком уровне, обеспечивающем выполнение
поставленных стратегических задач.
Анализ показал, что у ООО «xxx» есть все предпосылки для стабильного развития на рынке.
С другой стороны развитие предприятия тормозят такие факторы, как: отсутствие четкого позиционирования продукции,
нецентрализованное принятие решений, неустойчивое финансовое положение компании.
ООО «xxx» проигрывает конкурентам по уровню обслуживания клиентов, организации сбыта...