Бюджетирование в системе управленческого учёта. генеральный бюджет, цели и методика его разработки

Введение
Финансы предприятий являются главным звеном в государственной финансовой системе. Через реальный сектор экономики проходят основные денежные потоки, благодаря которым формируются фонды денежных ресурсов всех хозяйствующих структур и централизованные фонды денежных средств государства.
Бюджет предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.
Рыночная экономика существенно изменила методологию бюджетирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология бюджетирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансового планирования упростились.
В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Задачей бюджетирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств.
Накопившаяся потребность в капитале может быть удовлетворена за счет краткосрочных и долгосрочных источников финансирования. Когда долгосрочное финансирование не покрывает всех потребностей в капитале, компании необходимо прибегать к краткосрочному финансированию для мобилизации недостающих средств. Когда...

1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. – Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 2007.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: Выш. шк., 2005г.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2007.
4. Бизнес-планирование. Реализация бизнес-плана на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. – 2005. - № 6. С.125-127.
5. Бухалков МП. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2008.
6. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009.
7. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005.
8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. – М.: Юнити, 2006.
9. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Справочник по составлению бюджетов: М.: Вершина, 2007.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.
11. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. – М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2006.
12. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. — М.: Издательский центр «Акционер», 2008.
13. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами // Финансы и кредит. – 2007. - № 8. – С. 25-34.
14. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2007.
15. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 2008.