Формирование системы бюджетирования на предприятии русский алкоголь

Введение
<br><br>Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятий всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности.
<br>Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма бюджетного планирования стоит перед промышленными предприятиями. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства, и стадии хранения и сбыта производственной продукции, а также расчетов с контрагентами, как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует. «Сквозное» управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Понятно, что каждая стадия финансового цикла является одним из факторов образования конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия, и чем более «ступенек» в кругообороте капитала предприятия, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса.
<br>О системе бюджетирования написано немало книг и статей; методологию бюджетирования пытаются внедрить во многих крупных фирмах и на отдельных предприятиях; на страницах периодических изданий, различных семинарах и конференциях представители известных фирм и компаний делятся своими достижениями и...

<br><br>1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2—х ч. — М.: Экономика и финансы АКДИ, 2007.
<br>2. Абрютина М.С. Экспресс – анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово—экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент, 2007, №3.
<br>3. Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения. "Бухгалтерский учет". —М.: ИНФРА-М, 2007. – 456 с.
<br>4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. И перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. - 416 с.: ил.
<br>5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА—М, 2007. – 222 с.
<br>6. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА-М, 2009, - 298 с.
<br>7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово—хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. – М.: ИНФРА—М, 2007. – 215 с.
<br>8. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.— М.: Ф. и Ст., 2008.
<br>9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2009.-592 с.
<br>10. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово—хозяйственной деятельности предприятия// Консультант, 2008, № 8.
<br>11. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. Серия «Учебник для вузов». СПб.: Питер, 2003. – 368 с
<br>12. Бука Л. Ф., Зайцева О.П. Экономический анализ.— Н—ск: СибУПК, 2008.
<br>13. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово—экономическое состояние предприятия. — М.: ПРИОР—СТРИКС, 2007.
<br>14. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО Финстатинформ», 2008. – 359 с.
<br>15. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2009. – 18 с.
<br>16. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Институт международного...