Стратегическое управление

Введение
Актуальность темы исследования. Стратегия — «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей».
Своеобразный прорыв в области менеджмента произошел в на¬чале XX века, когда появилось представление, что управлять можно научно. Это, с одной стороны, открыло новую эру в менеджменте, показав, что можно подходить к процессу управления предприятия¬ми с теоретически выверенных и обоснованных позиций. С другой стороны, такое оптимистическое представление не оправдалось полностью, ведь менеджмент не похож на точные науки и инжене¬рию, в управлении всегда есть место не только знаниям и точному расчету, но и интуиции, неопределенности, психологизму. После этого споры о том, что такое менеджмент — наука или искусство управления, — разгорелись с новой силой.
Но при любом подходе к пониманию и определению менедж¬мента очевидно, что эффективное управление компанией возможно лишь при наличии долгосрочных целей и перспектив, т. е. при про¬думанной стратегии. Само слово «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою». Оппозицией этого слова является «тактика», под которой понимают совокупность средств и приемов для достижения намеченной цели. Конечно, понятия стратегии и тактики применимы не только к военным действиям, мы употреб¬ляем их в самых разных случаях, имея в виду, что стратегия обосно¬вывает направление и цель деятельности, а тактика показывает, как это осуществить.
Изучению стратегии и стратегического управления освящено множество работ как зарубежных, так и российских авторов. Среди них: И Букато В.И., Львов Ю.И., Берников А.В., Борисов С.М., Бородин А.Ф., Смирнов К.А.,Галицкая С.В., Лаврушин О.И., Жукова Е.Ф., Долан Эд. Дж., Миллер Р.Л., Ван-Хуз Д.Д., Корчагин Ю.А., Балабано¬в И.Т. и другие.
Предметом исследования являются механизм стратегического управления предприятия.
Объектом исследования выступает стратегия организации доставки товара...

Заключение
Каждое предприятие, выходя на рынок - внутренний или внешний - сталки¬вается с множеством трудностей, в которые включаются и различные риски. Поэтому предприятие, прежде чем принять окончательное решение о выходе на рынок, должно реально оценить все те риски, которым будет подвергаться предприятие.
В риски, которым может подвергнуться компания «Алена», входят:
• риск форс-мажорных обстоятельств;
• политические риски, связанные с нестабильной ситуацией в российской эко¬номике;
• недооценка конкурентов.
Но возможное действие некоторых рисков можно ограничить:
• строгим контролем за собственной деятельностью;
• анализом быстроменяющейся ситуации на рынке;
• анализом деятельности конкурентов.
Сведение к минимуму риска «сделки» с физическими лицами происходит вслед¬ствие изымания право устанавливающих документов у физических лиц на жильё.
Сведение к минимуму риска «о дееспособности участников сделки» можно пу¬тём наличия у Клиента справки из психоневрологического диспансера (ПНД).