выход на внешний рынок на примере нефтяной компании «лукойл»

Традиционной и наиболее развитой формой международных экономических отношений является внешний рынок (внешняя торговля). По
некоторым оценкам на долю торговли приходится около 80 процентов всего объема международных экономических отношений.
Современные международные экономические отношения, характеризующиеся активным развитием мировой торговли, вносят много
нового и специфического в процесс развития национальных экономик и их рынков. [7]
Под термином «внешний рынок» понимается торговля какой-либо страны с другими странами, состоящая из оплачиваемого ввоза (импорта)
и оплачиваемого вывоза (экспорта) товаров.
Целью данной работы является исследование методов выхода современных российских предприятий на внешний рынок.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть теоретические аспекты анализа способов и стратегий выхода современных российских предприятий на внешний рынок
рассмотреть общую характеристику компании «Лукойл»
рассмотреть основные финансовые показатели компании
рассмотреть показатели разведки добычи ресурсов, переработки нефти
рассмотреть особенности сбыта продукции компании
рассмотреть использование и развитие информационных технологий как метода выхода на внешние рынки компании
рассмотреть положение компании на внешнем рынке сегодня
В качестве объекта исследования в работе выступает компания «Лукойл».
В качестве предмета исследования- способы выхода организации на внешний рынок.

Выделяют три основные стратегии выхода на внешний рынок: стратегия экспорта, стратегия создания совместных предприятий, стратегия
прямого инвестирования.
Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» образовалась в 1991году. В настоящее время компания стала лидером российской нефтяной отрасли. На
сегодня эта компания добывает почти четвёртую часть нефти всей России и производит более 100 наименований продукции.
Стратегия - дальнейший рост добычи и переработки нефти и газа, достижение мировых стандартов качества выпускаемой продукции,
диверсификация профильного бизнеса путем расширения секторов нефтехимии, газа, транспортировки и услуг, использование новых
технологий.
Реализация этой стратегии позволит Компании не только оставаться одним из лидеров российской экономики, но и занять достойное место
среди ведущих мировых энергетических корпораций.
Тот факт, что компания расширяет зарубежную деятельность и участвует в ряде международных проектов, восстанавливая и укрепляя
торговые, культурные и исторические связи России со странами СНГ, Восточной и Центральной Европы, Ближнего Востока и др. доказывает
действенность стратегии, выбранной компанией.
По состоянию на конец 2005 года сбытовая сеть Компании охватывает 17 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан,
Беларусь, Грузия, Молдова, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Чехия,
Эстония) и США, и насчитывает 199 объектов нефтебазового хозяйства и 5 405 автозаправочных станций. Сбытовая сеть Компании на
территории России включает 10 организаций нефтепродуктообеспечения, осуществляющих свою деятельность в 59 субъектах РФ.