МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНОВ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ

Каждый человек – это уникальный и сложный мир, обладающий множеством особенностей включения его в общественную экономическую жизнь страны. Облик человека в современном рыночном хозяйстве можно представить как совокупность трех образов: Я – внутреннее личное, Я – производственное, Я – социально общественное. Каждому из этих образов соответствует своя группа потребностей, мотивов и стимулов.
Мотивация изучает побудительные мотивы, которые заставляют людей вести себя, так или иначе. Организации с правильным подходом к мотивации стараются согласовать личные мотивы своих сотрудников с более широкими целями работы.
Для достижения высокого качества работы необходимо добиться максимальной эффективности труда работника. Если люди работают не эффективно (из-за общей неэффективности или из-за неопределенности поставленных перед ними задач), достижение намеченных целей откладывается на долгий срок или вообще становится нереальным. Если выполненная работа не соответствует предъявленным к ней требованиям, от этого страдает не только отдел, в котором трудится работник, но и вся организация в целом. В настоящее время свобода выбора условий работы - привилегия не только богатых и знаменитых. Высококвалифицированные специалисты достаточно большая редкость, и руководители предприятия сильно рискуют, пренебрегая их мотивацией и благополучием. Потеря одного специалиста может вызвать сбои в обслуживании и недовольство и жалобы клиентов, так как существует устойчивая связь между мотивацией труда и успехом организации. Таким образом, мотивация важна как для работника («Зачем я делаю эту работу?»), так и для руководителя, желающего добиться от сотрудников наилучшего результата («Как я могу поддержать работников в борьбе за достижение поставленной цели? Как лучше поощрять слаженную командную работу?»). Существует разница между тем, как люди могут работать, и тем, как они работать хотят. Главная составляющая этой разницы – мотивация. Стимулировать своих подчиненных...

1. Адаир Джон Эффективная мотивация. М.: ЭКСМО, 2003 –254с.
2. Баткаева И.А. Мотивация трудовой деятельности, - М.: ГАУ, 2000, - 134с.
3. Бовыкин В.Б. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). – М.: Экономика, 2003г. – 368 с.
4. Верещагина Л.А Психология потребностей и мотивация персонала. Харьков: Гуманитарный центр 2005 – 343с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Мотивация труда М.: Триада, Лтд, 2004г.. – 384 с.
6. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М., 1999г. -137с.
7. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала Изд. Экзамен 2004г. – 127с.
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР – 2003г.
9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003г. – 320 с.
10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003г. – 303 с.
11. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами Изд. Экзамен -2005г. -448с.
12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2002. – 512 с.
13. Казимиренко В.П. Социальная психология организаций. – Киев: МЗУУП, 1999г. – 384 с.
14. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 1998 - №9
15. Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Рынок труда: проблемы труда и управления. – М.: Финстатинформ, 1998г. – 304 с.
16. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Гагаринская Г.П. мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Самара, 2001г. – 77 с.
17. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы || Человек и труд 1998 №10
18. Контдратьев О.В Мотивация персонала. Нет мотива – нет работы. Изд: М.: Альфа-Пресс, 2005 – 408с.
19. Кристиани А. Мотивация успеха. Изд: М.: Интерэксперт 2005г. – 255с.
20. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2002. – 352 с.
21. Мескон М.Х., Альберт Н. Менеджмент – М.: Дело 1999г. – с.373
22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 2000г. – 877 с.
23. Резник С.Д. и др. Управление...