Методы принятия групповых решений в команде

Последние годы в России и странах СНГ во всех сферах жизнедеятельности происходят революционные изменения. Если раньше предприятия находились в относительно стабильных и определенных условиях, а решения принимались на высшем уровне, т.е. на уровне министерств и ведомств, и были согласованы между различными субъектами хозяйствования, то сегодня это не происходит. Непостоянство правовой базы, непредсказуемость инфляции, неуверенность в партнерах, постоянное изменение потребительского поведения, бюрократизм, неполнота и неадекватность информации – вот характерные черты действительности. В связи с этим в сложившихся условиях требуются качественно новые подходы к процессу принятия решений, позволяющие функционировать в динамичной внешней среде, что обеспечивается использованием механизма группового принятия решений.
...

1. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М.: Наука, 1979.
2. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 464 с.
3. Розанова В.А. Психология управления. – М.: ООО «Журнал «управление персоналом», 2003.
4. Соловьева Т. Иду на «Вы»: Практика мозгового штурма // Лаборатория рекламы. – 2007. –№ 03 (46), июнь.
5. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Управление персоналом. Управленческая психология. Управление на предприятии. – М., 1999.