Ответы на вопросы «Управленческое консультирование», «Организационная диагностика»

Основы управленческого консультирования
1. Формы оплаты труда консультантов.
2. Техническая помощь и ее виды.
Организационная диагностика и разработка консалтинговых кейсов
1. Сущность и виды организационной диагностики
2. Виды диагностического интервью
3. Виды диагностического наблюдения
4. Работа с жизненным циклом организации
5. Работа с управленческими ошибками
6. Работа с управленческими патологиями
7. Инструмент оценки организационной культуры
8. Методика SandGlass
9. Профили Герцберга
10. Матрица Дипа
11. Понятие и виды управленческих ситуаций. Схема анализа управленческой ситуации в общем виде.
12. Подходы к кейс-методу в управленческом консультировании. Сущность ситуационного подхода.
13. Распространенные ошибки диагностики неблагоприятных управленческих ситуаций.
14. Этапы исследования проблем, возникающих на предприятии-клиенте.
15. Стратегии управления, их характеристика. Методы разрешения управленческих ситуаций.
15. Стратегии управления, их характеристика. Методы разрешения управленческих ситуаций.
16. Использование кейс-метода в управленческом консультировании, его сущность. Преимущества применения кейс-метода при обучающем консультировании.
17. Конкретная ситуация (кейс-ситуация, деловая ситуация), ее сущность. Признаки классификации кейс-ситуаций, виды кейс-ситуаций.
18. Этапы составления консультантом конкретной обучающей ситуации.
19. Требования к написанию конкретных ситуаций, предназначенных для обучения сотрудников компании-клиента. Типичные ошибки, допускаемые при их написании.
20. Консалтинговый кейс, характеристика его основных составляющих.