Особенности организационных систем управления при разработке управленческих решений

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой (системой) управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Иерархия в общем виде означает расположение частей целого в порядке от высшего к низшему, а для организации - это просто структура власти, или ее звенность.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономик嬬¬.
Целью настоящей работы являлось изучение принципов построения организационных структур управления.
Для достижения настоящей цели необходимо выполнить ряд задач:
1. Изучить особенности организационных структур управления;
2. Определить преимущества и недостатки различных типов организационных структур при разработке и принятии управленческих решений;
3. Выявить принципы построения организационных структур управления.

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Элит-2000», 2001.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.:
Гардарика, 2004. - С. 285 - 377.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 2004. - С.142 - 146.
5. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. -СПб.: Специальная литература, 1995. - С. 80 - 99.
6. Иванова И.А. Менеджмент: Учебное пособие.-М.:Издательство РИОР,2004.
7. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1998. - С. 92 - 109.
8. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2002. - 392 с.
9. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: Учеб.пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
10. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова.-М.: Юрайт-Издат,2003
11. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. -С. 330-357.
12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
13. Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2001. 264 с.
14. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева и др. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 669 с.
15. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М. - 2002. - 314 с.